复星：多元化巨头的“巴菲特”式转身

    复星集团看起来似乎不够“专注”，横跨领域广、涉及行业多，很难看出其主营业务。十九年内，从3.8万元创业资金起步，复星成为一家多元化企业，旗下拥有37家上市公司，累计了322亿净资产，管理总资产1370亿。

    日前，复星宣布将与美国寿险巨头保德信在中国筹备设立一家合资寿险公司，复星准备效仿巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司进军保险业，打造管理资产超过万亿元的金融帝国，面临诸多现实挑战。在中国经济大潮中，不少如日中天的多元化产业投资集团一步踏错败局是收场，复星是如何做到立于不败之地的？对此，复星董事长郭广昌将成功归因于“把握住了政策的脉络、跟上了国家经济发展的步伐，在合适的时间做合适的投资”。

榜样随“时”变

    毕业于复旦大学的郭广昌和梁信军、汪群斌、范伟共同创造了这家中国最大的民营投资集团，管理着上千亿元的庞大资产。他们白手起家创建的复星集团，在中国民营企业中也是一个异数。从1992年创立至今，复星横跨生物制药、钢铁、房地产、信息产业、商贸流通、金融等多个领域，复星目前投资过的项目超过140个，直接、间接控股和参股的上市公司多达37家。其行业跨度之广令外界“摸不着头脑”。豫园商城、分众传媒、复地集团、招金矿业、Folli Follie、雅士利、红星美凯龙……这些知名度颇高的企业，都与复星有着千丝万缕的关系——或为复星控股，或为复星参股。

    复星对自己的定位，正在由综合性产业集团向着投资集团悄然转化。郭广昌今日的梦想是“十年之内，复星要管理万亿元资产”。在不同的时期，复星会为自己树立不同的榜样。粗略统计，这家公司曾经期望成为中国的通用电气、内地的和记黄埔、打造中国特色的黑石集团或凯雷……最近被复星高管们频频挂在嘴边的是巴菲特，希望复星在5-8年内成功地向巴菲特模式转型，成为一个与伯克希尔·哈撒韦相似的“领先的投资控股公司”。

复星起步

    1992年11月，郭广昌与梁信军等人成立了广信科技咨询公司，为一些公司做市场调查，启动资金3.8万，这就是复星的前身。 他们被称为“三无创业者”：无钱，无经验，也无商科背景。依靠蹬自行车大街小巷寻找客户，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌当时都成为了他们的客户。到1993年6月，广信成立不到10个月，公司已经赚到了第一个100万。汪群斌说，通过广信赚的钱不算多，但让他们开始了从学生、老师向商业人士的转变。

    1993年，广信更名为复星，业务主攻房产销售和生物制药。试水房产销售让复星在当年年底就赚到了第一个1000万。1995年，通过乙肝诊断试剂，郭广昌和他的创业伙伴赚到第一个亿元。这期间，复星并非始终一帆风顺。1994年前后，保健品行业异军突起，大量保健品发家的富豪似乎一夕之间冒了出来，例如乐百氏的“生命核能”、太阳神、三株口服液、昂立一号……这些品牌激活了中国的快速消费品市场，也诱惑着下海试水的创业者，包括郭广昌和刚刚起步的复星。

    “那时候做医药，觉得发展太慢了，就考虑保健品。”汪群斌说。复星推出了一款“高科技”的保健品——咕咚糖，一种不含蔗糖的糖果。最终复星在这里面亏了上百万元后退出，迅速调整方向，坚定发展生物医药。