基因与模式的误区
汉王是做终端设备发家。这是多年积累与沉淀下来的技术基因。在汉王未来的战略中，在营销推广上可以有大的改变，但是对于产品的把握，思维是会受到历史感影响的。
事实也确实如此，电子书的内容和平台的构造，实际上属于互联网行业，汉王投身电子书一开始就是一场跨行的冒险之旅。不是汉王缺乏想象力，而是汉王一开始并没有在打造平台和人才储备上投入大力气，在上市之后，汉王本有机会将电子书独立出去，通过强劲的资金平台来进行互联网行业的人才招揽和培养，但汉王在这方面的动作实在是小得可怜。
有趣的是，汉王曾经结合过自身的企业特点，提出过“三年靠终端、三年靠平台、三年靠内容”的发展规划，然而除了这几年在广告端上看见阔绰的汉王身影外，在各大招聘平台上，并没有发现汉王对互联网人才的求贤若渴。
成功得太快的汉王，甚至以为人才只需要临时空降，不需要花时间来培养和观察。要知道在硅谷的一些公司，对人才的跟踪，有的甚至长达五年之久，而新的团队能否担负汉王崛起的使命，与汉王主体战略的融合，团队文化以及短期、长期目标的共同确立，都非一日之功。人才永远是互联网行业最重要的基因。显然，汉王忽略了。谷歌能反向收购摩托罗拉的手机部分，这已经给设备制造商一个警钟了，在乔布斯所缔造的这个移动互联网时代里，内容服务才是王道，内容服务才是核心竞争力。
盛大电子书的后起，源于盛大文学背后积累的强劲的内容，盛大文学旗下五家原创文学网站，累积了500亿字的内容储备，包括300万部网络小说，近万部传统图书，同时每天有6000万字的新增原创内容将接入“云中图书馆”。同时，“云中图书馆”还会向所有内容提供商开放，报纸、杂志、论坛、博客等各种版权内容均可自由接入、自主定价，成为浩瀚的数字图书商城。
这似乎直接点中了汉王的痛处，唯一的好消息是，盛大在营销端的发力程度以及对渠道上的把握程度，都没有显示出足够的信心。但盛大即使不出电子书，也照样能赚钱。而对于没有互联网行业人才储备的汉王来说，想靠内容赚钱，简直太难了。在内容和平台运营上，汉王科技没有任何优势。
先天基因不足，而在后天模式上，汉王同样模糊。
汉王如果能在这几年的时间内，完成电子书的产业链的建设，把握好“终端+内容”的运转体系，完全能在中国即将爆发的电子书市场中获得大的市场机会。但中国的行业者，都太浮躁了。亚马逊拥有30多万本电子书的版权，再加上Kindle强大的功能，亚马逊自身就形成了一整条良性运营的电纸书产业链。和内容提供商，亚马逊的分成是三七开，每销售10美元的电子书，亚马逊收入为3美元。
作为国内最大的电子书终端厂商，向上游内容扩张是汉王的最佳选择。但直到2010年，也就是汉王电纸书上市两年后，汉王才提出与内容提供商二八分成，共同打造汉王书城。但此时，盛大、中移动也先后推出了云中书城、手机阅读基地与汉王分庭抗礼。
相比中移动，汉王的二八分成也许对国内内容提供商是个不小的诱惑，但是这一切优势都随着亚马逊Kindle Fire的发布而灰飞烟灭。根据研究公司eDataSource的数据，亚马逊新款平板电脑Kindle Fire的首日预定量为9.5万台，除了KindleFire，亚马逊还发布了79美元的Kindle。
当亚马逊也加入到价格战中来，这对国内如汉王这样，自身产业链尚未建立完善的电子书厂商而言，无疑是一个极奇危险的死亡信号。如果亚马逊Kindle真的进入中国市场，刘迎建还能气定神闲地评价Kindle“产品线过于单一”吗？国内的电子书消费者毕竟跟国外消费者不同，国内的消费者喜欢一些短内容信息的阅读，喜欢最新的信息，这跟国外的消费者的消费习惯有着很大的差别。对于兵临城下的汉王来说，如果凭借着还尚在的市场品牌效应，在内容上重新捕获到国内的电子书消费者，未尝不是一次完美的涅槃与重生。汉王还有时间，但这一点点时间已经紧迫到必须用天计数了。
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