“企”的内涵：企业管理本质阐释

“企”：防止人数不合理膨胀——人不在多

　　企业要避免员工数量非理性膨胀，人不在多而在精。企业的良性发展在于让员工的才华充分展示。企业的壮大应该是在利润保障的前提下其他方面的合理壮大。

　　企业的人力资源部门需要根据公司发展战略规划做好人力资源战略规划。既要做好人力资源储备又要防止人员不合理膨胀。而人员的不合理膨胀往往是企业经常容易发生的事情。在实际操作过程中如果各相关部门需要增补人员，务必要求该部门负责人提交岗位职责等相关资料，要对新增岗位人员的工作量做好综合评定，如果确实需要增补才可以予以支持。

　　企业管理者要注重人员的综合素质提高，培养员工的多元化才能，宁可支付高薪给多能的人，也不要无节制的招聘更多的能力单一的人。人员的增加一是会增加企业的管理成本，更重要的是会让企业丧失灵活性，形成船大难掉头的现象。人多的企业效益不一定好，反而我们经常可以看到只是几个人的企业却创造了令人叹为惊止的可观利润。“企”字提醒管理者要时时刻刻防止人数不合理膨胀，人不在多而在精。

“企”：人到这里止步——育人留人

　　企业的发展重要的在于育人和留人，要打造优秀的平台让员工有归属感。“企”字寓含让企业管理者学会留人的意思，要让人才到企业能够止步留下来。这一点需要企业管理者做好企业平台的打造，为育人留人提供基础。

　　育人留人是企业发展过程中企业管理者的一个必修课也是永不间断的。管理者需要让企业的平台能够激发和满足员工更高更好发展的需求才能促进企业的永续发展。让企业充满快乐和智慧，让工作充满无限可能是非常重要的。

　　“企”字很大程度上阐释了企业管理的本质，从“企”字看企业管理，能够让企业管理者抓住企业管理的重要内涵，能够为企业管理者指明方向。从小处着眼能够说明大问题，希望读者能够更多更优秀的感悟。