“企”的内涵：企业管理本质阐释

“企”：制止芜杂思维——统一思想

　　人的想法是多样化的。企业一定的程度上如同军队，员工和企业需要像军人和军队一样有共同的目标方向，有共同的价值认同，有共同的行为准则。企业管理的实操过程中要注意通过企业文化建设和培训教育统一思想，引导员工的思维到公司的运营轨道上来，防止和遏制不健康因素的滋生蔓延。

　　员工不利于公司管理的思想有以下几个表现特征：

　　一、不信任公司

　　不信任公司往往是公司缺乏长远规划和长期经营不景气造成的。不信任公司的员工一般没有方向感，对前途充满迷茫和恐惧，很难充分施展自己的才干。

　　二、不信任上属

　　不信任上属领导往往是领导的管理风格或者缺乏沟通造成的。不信任领导的员工很难圆满执行领导下达的任务，尤其妨碍团队的建设。一个团队的领导必须对团队中的这一现象予以充分重视，否则很难形成号召力领导力。

　　三、不信任项目

　　做企业，项目的选择非常重要，项目选择了以后给员工的动员也非常重要。企业领导层需要把公司的目标变成员工共同的目标，把企业的荣辱变成员工共同的荣辱。让员工对企业的项目充满信心才是好的管理。员工如果对项目不了解或不信任则很难形成动力，更会缺乏长远规划，这对企业发展是尤为不利的。

　　四、不信任团队

　　因为各种原因造成员工对团队的不信任对企业的发展也是非常大的阻碍。往往员工会因为对团队内某些员工能力、品格等的不满产生对团队的不信任。这需要领导者做好以下几方面工作：一是针对缺乏了解的情况做好员工间的沟通疏导，二是针对团队人员的能力和表现对团队成员进行适当的调整，三是针对有失公允的机制进行完善。通过这些工作让团队的工作氛围和谐起来，让员工间形成良性的合作关系。

　　五、消极负面，自信力不足

　　这虽然是员工个人的问题，但处理不好依然会影响整个团队的运作，最终影响公司整体目标的完成。作为管理者一是要做好员工的激励工作，一是要避免消极思想的滋生蔓延。要对员工的个性特征予以充分的关注。

　　“企”字提醒我们要及时的通过对公司的调整和规划制止不利于企业发展的人的各种消极思维，整个企业形成高度的共识才能实现良性的发展。