“企”的内涵：企业管理本质阐释

　　企业管理是个系统性的工程，更是一个艺术性的工程。企业管理说到底是对人以及人的欲望需求等的管理过程，企业管理可从对“企”字的理解上得出很多启发。

　　“企”是个会意字，表示一个人踮起脚尖想做什么事情的意思。有种渴望的意思寄托于中。

“企”：无人则为止——以人为本

　　企业因人的梦想而产生，为实现人的梦想而发展，没有人则企业也就不存在了。因而企业的运作管理必须以人为本，围绕人的需求而展开。所谓“以人为本”首先要了解人的需求，再次要了解各种需求的满足方式方法。

　　人在职场上的需求一般有以下几种：

　　一、合理收入

　　收入是员工就业的基本需求，也是企业对员工价值认同的物质表现。收入的合理分配一直是员工关注的重心。员工希望在收入方面得到公平的待遇和与其能力匹配的合理待遇。这需要公司对员工的薪酬待遇和奖励机制进行科学、灵活的规划。

　　二、工作舒心

　　工作舒心在现代企业管理中呈现出越来越被重视的趋势。80后、90后年青一代的员工和前辈们的思维存在很大的差异。由于整体生活水平的提高和就业机会的增加，他们更注重工作中的感受，更愿意快乐的工作。

　　三、学习锻炼

　　能够在工作中学到更多的知识，掌握更多的技巧是一个员工能够不断发展的基础。虽然这一点往往被员工忽视，但却是员工就业最应有的追求和公司给予员工最大的“福利”。这一点需要公司对员工的思维做好有效的引导。

　　四、施展才华

　　每个员工都希望自己的才华能够得到发挥，能够在组织中得到更多的认可。公司需要给员工提供施展才华的平台，实现自己对组织的价值。这里所指才华应该是多方面的，并非单纯的工作能力和工作技巧。比方一个员工很会讲笑话或者很会唱歌，这就能够给员工的组织生活带来乐趣，能够帮助员工释放压力。如果公司能够提供平台给他发挥，一方面他会很有成就感，感恩公司，另一方面其他员工也会因为他而对组织产生好感。

　　五、增广见闻

　　增广见闻是指员工在基础工作得到锻炼的基础上能够通过公司的平台得到视野的开阔、心智的成长。尤其是有工作经验，已经处在公司中高层的员工尤其重视这一点。公司如果能够关注到这一点，并支持到位的话，这些员工能够积聚更多的资源和力量，为公司做出更大的贡献。

　　六、稳定性

　　每个员工都希望自己能够稳定的工作，一方面他们迫于生计的需要，不希望工作调动带来生活的压力和不安全感，另一方面都希望能够长远的规划自己。如果公司管理过程中能够注意到这一点，会鞭策管理人员对公司的管理进行较为长远和科学的规划，对于用人很更加谨慎。

　　合理的收入和工作的稳定性是所有员工共同关注问题，企业在管理过程中可以给予充分的重视和利用；同时30岁到40岁的中层管理人员需求是比较全面的，也是公司的中坚力量，公司对他们应该给予尤其的重视；对于“是否”的部分，需要公司根据公司战略予以恰当的引导；对于“否否”的部分要么公司可以不予太多关注，要么根本无需公司费心。公司能够清楚地对以上有所认知并加以合理的运用，管理中定会收到事半功倍的效果。