快与慢的对立统一
在南方农村，有一种植物叫毛竹，种下去5年内，你丝毫不见其生长的迹象。但是到第五年以后，只要雨季一来临，1天内就可以长6英尺高，15天内就可以长到20多米。实际上，它前面5年不是没有生长，它的生长都在地底下，地底下是十几平方米的根系。
步步高集团董事长段永平说，快即是慢，慢即是快。其实，有的时候，快和慢就是硬币的两个面，是对立统一的结合体。5月4日登陆纽交所的人人网CEO陈一舟对此深有体会，他多次创业，经历过辉煌与低谷，最终领悟到了“少即多，慢则快”的道理。
段永平说，真正大的公司追求的不是快，而是稳健和均衡发展，有不少公司一味地追求速度，看似发展很快，但是十几年过去了，不少当年的人物都销声匿迹了。
“步步高还需要练基本功，补缺陷，还没有到需要快速发展壮大的时候。”段永平说这话时，不应该是谦虚，而是一种过来人的谨慎。段永平不仅创办了“小霸王”“步步高”以及现在的“OPPO”手机，还因投资网易和雅虎而赚得盆满钵满，被称为“中国的巴菲特”。
台上一分钟，台下十年功。正略钧策董事长赵民说：“如果你想成为超女、超男，当然要快，但是得做好3年后别人不认识你的准备；如果你通过自己的努力，一步一步积累起来，成为艺术家，终会被人记住。”
做企业也是这个道理。只有根基打好了，所有的东西铺垫好了，才能够快速成长。正如做过泥瓦匠的瑞尔齿科董事长邹其芳所说：“一栋楼能建多高，取决于地基打有多深。”
从这个意义上讲，我们重新发现钝企业的价值，其实只是一种对企业价值回归的探讨。钝企业早已存在，只是被快企业的光辉形象遮蔽了身影。而任何事物都有规律，不可轻视，不可逾越，套用当下的流行语就是“回归常识”。尊重常识的慢，总有一天会爆发，会变成快。
当然很多时候，商机稍纵即逝，快和敏感是必要的，但是快的前提是质量和速度的均衡发展。否则，片面追求规模和速度的发展模式迟早都会出问题。
因此，快与慢本身没有对错之分。河南广安生物科技股份有限公司董事长高天增博士说：“企业快有快的道理，慢也有慢的道理，主要看是否适合自己，具体说就是看企业的规模、速度和资金、人才、机制，以及外部环境是否匹配。”
钝的竞争力
以慢为特征的“钝”，并非市场经济的天敌。当“快”供大于求时，“慢”的价值才逐渐体现；当“慢”的稀缺性来时，“慢生意”也来了。
改革开放，学习市场经济30余载，我们引进了代表急功近利的商业文化的“英美模式”，却对具有长远眼光的手工业文化的“莱茵模式”视而不见，这不能不说是一种遗憾。
借助资本市场，“英美模式”能让企业的规模和效益在短期内迅速膨胀，经济实力大增；但“莱茵模式”则可以为企业带来梦寐以求的可持续发展。
经历了30余年的高速发展后，中国的企业是应该懂得如何慢下来，让发展的基石更稳固一些了，这样才可以为企业、为国家带来基业常青。
