世界级奢侈品品牌塑造七要素

　　2005年在伦敦举行的英国奢侈品的论坛上，与会者讨论过这样一个问题：会不会有一个中国的奢侈品品牌进入世界市场？当得出的结论是暂时不会时，与会者如释重负。时间过去了6年，这些当年的与会者依然可以松口气。因为到目前为止，尽管中国是世界第二大奢侈品消费国，但依然没有出现一个可以与世界奢侈品品牌媲美的奢侈品品牌。

　　当年那些奢侈品专业人士是凭什么来做出这种判断的呢？

　　在谈打造奢侈品的方略之前，我们先要对哪些产品可以成为奢侈品有一个认识。传统的奢侈品不是唯一的奢侈品来源，除了腕表、化妆品之外，还有很多其他的领域，比如说酒类、食品、饮料、酒店、家居装潢、水疗、俱乐部等，很多的品类都可以打造奢侈品。

　　接着我们再来回顾一下二三十年前一些大型欧洲奢侈品牌的发展历程——1980年时宝格丽（BVLGARI）的年销售额是1000万欧元，1992年为7800万欧元，2008年达到10.75亿欧元。1992年时，GUCCI的年销售额为1.99亿欧元，2008年时达到30.88亿欧元。这些品牌的共性是，二三十年前，它们的销售额都很小，如果放在今天人们根本不会加以关注，所以，一个奢侈品品牌不是一蹴而就的，至少需要30年。

　　当然，时间并不是催生奢侈品牌的唯一要素。打造一个成功的奢侈品要具备7个要素，正是通过对这些要素的一一对比，那些专业人士才得出这样的结论。

　　如果仅仅具备七个要素，没有附加的那个要素，即特殊的品牌管理能力，也就是我们所说的无形资产的管理能力，上述七个要素都不存在。

　　品牌是无形的，管理能力也是无形的。打造一个无形的品牌很难，这也是为什么很多欧美的奢侈品品牌都失败了。他们可以做出一定的业务模式，但是却找不到可以管理品牌的人。

　　在此，我们先来了解一下七要素的含义。