重新定义产品 拉高产品
苹果对完美产品进行了新的诠释。如果不能把产品功能做到极致，苹果情愿砍掉这项功能。
找到消费者最值得追求的东西，进行“前端产品”的创新、创造，消费者自然一往情深。
苹果iPhone 4 “前端产品”的创新、创造包括两个部分：一是技术、研发的创新与创造，二是“工业设计”的创新与创造（“工业设计”成就了欧美、日韩的工（续致信网上一页内容）业经济）。而这两个创新与创造中，前一个只有非常少的中国企业在践行（如华为）；后一个则是少得可怜的企业在做（如美的、海尔、联想），许多企业根本没有“工业设计”的思想与意识。苹果iPhone 4及苹果其他产品，乃至网络上流传的苹果跨界“iMove”汽车，其“工业设计”的创新与创造水平，均让世界消费者折服且赞叹不已。
有人将苹果iPhone 4“前端产品”比喻为“火车头”，这再恰当不过，所以，苹果iPhone 4这个“前端产品”是消费者最值得追求的东西，即使卖到一部5000~6000元的价格（暴利），全世界消费者依然心甘情愿地掏钱购买。
金钻战略认为，厂家不能局限于自己的市场份额，而应重新定义自己的产品，拓展自己的“商业空间”。在拓展3G“商业空间”中，赢得自己的市场份额。
苹果将产品变为标志和符号。苹果从来就不是完美的产品，在第一代 iPhone 发布时，没有拷贝粘贴，没有多任务运行能力，也不开放给第三方软件开发者，但是，“革命”、“颠覆”、“创新”这些词被屡屡冠于苹果产品之上。苹果把产品作为苹果价值观的载体，事实上，今天的商业竞争，已经从产品之间的竞争、商业模式之间的竞争，延伸到企业外部的社会生活中，演化为生活方式之间的竞争。
卖新生活方式 实现战略落地
苹果更胜一筹的是，把自己划分为创新的领跑者。当乔布斯推出iPhone手机时，他大声宣布：“今天，苹果重新发明了手机！”
金钻战略认为，任何一项服务，都是消费者生活方式的组成部分，从消费者生活方式角度发现价值，而不单单从产品功能上发现价值。
在许多方面，苹果看似不迎合消费者。其实，这比迎合消费群更胜一筹。
在这个品牌制胜的时代，要在众多优秀的品牌中脱颖而出，仅靠功能特性已经远远不够，要赋予品牌更多人性化的因素，才能产生更大的吸引力。苹果与其说是卖产品，不如说是卖新生活方式，以代表新生活方式的产品招徕消费者，将“志同道合”者聚集在一起。这是一群巅“疯”状态的人，与苹果与乔布斯共鸣共振，威力惊人。
金钻战略认为，不在于你有什么，而在于消费者重视哪些传播，传播什么消费者才能追逐你。
实际上，从产品发明上 ，相对于索尼、诺基亚、惠普等品牌，苹果的产品可谓少得可怜，iPod推出时甚至只有一种颜色，但苹果坚信，现在这个最好。苹果在推销一种价值观，企业将别人的需要变成别人爱的东西；从科学变成了美学。
传统营销追逐消费者，一直以来，苹果在创造被追逐。
