刘鹏凯的《心力管理》前不久由上海人民出版社正式出版了。刘鹏凯何许人也，《心力管理》到底是怎么样的一本书，体现出作者对管理怎样的内心感悟，在管理专家、咨询专家等专业人士眼中“含金量”又有几何？不妨先从心力管理的概念说起。
何谓心力管理
中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰认为，大事必做于细，管理必成于精，形之力源于心之力，心力聚于文化价值。
中国企业文化研究会副理事长、北京财经职业学院副院长王成荣教授认为，“心力管理”是人本管理的深化，是文化管理的创新。“心力”是爱心、良心、诚心、感恩之心和智慧之心所形成力量。修好这种“心力”，就可以爱员工、爱顾客，诚信经营，感恩社会，感恩一切帮助你的人，不做亏心事，不赚不道德的钱；修好这种“心力”，就会以一种道德和智慧的力量，匠心独运，做实做精每一件事；修好这种“心力”，就可以掌握一种“心视”方法，在心中形成一杆秤、一座灯塔，因而能透视经营，透视人生，辨别美丑曲直，把握好自己前进的方向；修好这种“心力”，也可以将心比心，用己之“心力”，启动他人之“心力”，用个人之“心力”，启动团队之“心力”，用充满正面力量的星星之火，点燃推进企业发展的一团火。
学术界通常把管理分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段；第二阶段是科学管理阶段；第三阶段是文化管理阶段。而《心力管理》的作者刘鹏凯认为，在管理科学中，任何一个具体的认识，只是对管理世界一个层次、一个方面、一个发展阶段的认识，而管理对象在时间和空间上是无限的、动态的。心力管理是从“物本管理”到“人本管理”的升华和具体化，是“人本”到“心本”再到“心力”的飞跃。
刘鹏凯为何人
刘鹏凯，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长，中国管理科学院特约研究员， “心力管理”概念创造者。他长期致力于企业管理和企业文化研究与实践，笔耕不辍，在国内多家报纸、刊物开辟专栏，作品达300多万字。着有《黑松林，我的太阳》、《细节的响声》、《漫话企业细节管理》、《漫话企业文化管理》和《心力管理》。他的作品曾获全国企业文化理论成果一等奖。
刘鹏凯注重体悟，勤于思考。他深知人心向背和心力发挥的程度决定着企业组织的竞争力，因而倾心于公司文化培育和人心经营。他的管理思想来自于他自己的管理实践，他文章中讲的故事都是他亲身经历的，文章中提出的管理思想都是他亲自实践并且被证实实用有效的。
刘鹏凯说：我的作品都是几十年来在工厂管理实践的拾零、写真，平淡得像白开水，但出自深山老林中的清泉，无污染，能解渴，或许还有些对人体有益的矿物质。虽没有精深的理论，恢弘的篇章，但易读、生动而实用，希望对企业经营管理者亦或行政管理者有所启示和思考。
刘鹏凯没有系统地学过管理学，在企业这个大环境中践行30余年，针对管理过程中层出不穷的问题，通过不断的学习与思考，渐渐摸进企业管理的门槛，窥见其中无限学问，对管理这门应用性很强的学科有了自己的认识和见解，这些认识和见解，在他的作品中得到了充分的体现。他认为，中国企业的问题需要从中国实际出发，发现问题和解决问题，这也是企业管理研究最为核心的指导思想。
《心力管理》乃心之所及力之所达
《心力管理》汇集了刘鹏凯的企业管理25法，每法有理论更有实践，是刘鹏凯从心开始，用心做事，探索中小企业经营模式、方法、经验的成功总结，彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理魅力。
心力管理既是方法，也是艺术。《心力管理》理论发生与自身示例相结合，将管理智慧阐释到极致。“衔石子法”用乌鸦喝水为喻，阐释企业如果不想办法喝到水，就不能生存；“脸谱法”用中国戏曲中的化妆造型为喻，说明在管理中，管理人既要会扮黑脸，又要会演红脸； “短信法”用发短信做例子，详述有时一条短信可以起到春雨润物的作用，温暖员工的心田……
心，是人以及万事万物的主宰，养心能让“士为知己者死”。中国有句古语：人心齐，泰山移。而要办好一个企业，重要的是养成教育，即培育智力、依靠人力，养育心力。合心合力干事业，是企业领导所期，是员工众望所盼。作者能竭尽心力去爱护部属，部属了解上司慈善的心愿，尽管因错误而受到惩罚，也能心甘情愿，并在惩罚中学习做人处世的正确方式。在当今，培养良好的心力，最根本的是培育企业家强烈的社会责任感和成就事业的坚定信念，只有具备良好的心力，才能产生艰苦创业、不断创新的动力，才能在面临种种诱惑时经受住考验，始终保持一种无畏的浩然正气，才能不断适应市场的变化，始终保持一种奋发进取的昂扬锐气。
用自己心之动，心之力，感动和影响他人，驱动心力的传递，从而养育员工之心。因为人心为水，“水能载舟，亦能覆舟”；人心难得，得民心者得天下。凡事一真心，一诚意就可以找到办法。养育人心的前提是以人为本。以人为本是两个方面，一方面人本身的健康、生命、安全，以人为本关注他的生命、关爱他的生命，关爱他的健康；另一方面从精神层面讲，人的本是自由、平等和尊严。哀莫大于心死，心死了就无可救药。人就怕伤心，伤心就是损害了他的情感和尊严，使他不愿意为你做事，甚至有歧义。而养心能让“士为知已者死”。古希腊文学家说“关于人的幸福，就是身体无疾病、灵魂的无纷扰”。身体无疾病就是健康，灵魂无纷扰就是自由。黑松林的管理注重的是员工心智模式的培育，注重解决问题的思维方法和实践的训练，在细微之处见人心，细微之处显心力。
为企业营造一种融洽团结的家庭式氛围。在经济和文化高度发展的现代社会，在产品相对过剩的今天，一个企业想要获得长远的发展，员工和消费者的人心向背越来越重要。家和万事兴，心力管理需要上下同欲，方可胜。人心里有无穷的宝藏，世界上最大的金矿、最大的宝地不在别处，就在人身上，在人的心灵深处。心力管理就是挖掘出心灵中潜存的黄金、钻石的方法。而要让人心无尽的宝藏为我所用，唯有亲情。这种亲情在企业宛如和谐的家庭关系。即所谓天时不如地利，地利不如人和。什么是家，家不是放钱的地方，家是放心的地方。作为企业，对领导也好，对员工也好，关键是怎么样让他放心，放心才是最重要的，如果我们每天回到家里没有一种安全感，你还想回家吗？你还愿意回家吗？黑松林的心力管理给人一种温馨，一种亲近，犹如给品牌加了一点“人情味”，在润物细无声中培育起了黑松林人的亲情，使他们对黑松林这个家有信任感、有忠诚感、有依赖感，愿意回家。
