一个2.26米的中国符号，一个中国最大的单个出口商品，一个被称为这个星球上具备成为第二个老虎·伍兹商业潜质中国人，毫无疑问，如此殊荣，只属于姚明。
姚明
当我们在百度里输入“姚明”两个字，飞快迸出的网页数量可能会让你大吃一惊2770万条！与世界著名体育品牌“耐克”的727万条相比，整整是后者的3.8倍！
事实就是如此，凭借异于常人的天赋、毅力和个人魅力，姚明从一个打篮球的酗子成长为跨越国界的体坛偶像、商业的摇钱树，以及如今的“姚老板”。从CBA走向NBA的姚明，其全资拥有的上海泰戈鲨客投资管理有限公司已经与上海东方篮球俱乐部的股东就俱乐部股权转让事项达成一致，并正式签署了框架协议，如今的姚明，已经拥有了明星和老板的双重身份。
学习姚明好榜样。姚明的成功，实际上并不仅仅是其在篮球场上的成功，更大的意义在于其商业运作、品牌经营的成功，如今的姚明，已经是一个商业价值的代名词，一个具有中国概念和西方文化的符号，更是一个稀缺的、美誉的、升值潜力无限的品牌。
因而，在姚明已经取得成功并正在取得更大成功的今天，审视姚明的成功和姚明品牌的成功，不仅仅对于中国篮球和中国体育有着很大的启示意义，更能够为那些正在为如何打造品牌和升级品牌的企业提供某种程度上的借鉴与思考。
初出茅庐：定位“姚明品牌”
任何一个成功的品牌都有一个共同的特性，即以一种始终如一的形式将品牌的功能与目标受众的心理需要连接起来，并通过各种方式将品牌定位的信息和优势准确地转化为目标受众对于这个品牌的心理认知。
因而，当我们看到海尔，就很容易联想到海尔到位完善的服务；看到王老吉，就会想起喝王老吉不上火；看到高露洁，就会想到牙齿护理保健专家，所以，品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标受众建立的一种内在的联系。
2002年5月1日，当尚显稚嫩的姚明从CBA初抵代表世界篮球最高水准的NBA试训时，就以NBA历史上首位外籍状元的身份进入了NBA，然而，也正因为如此，这个普通的高个子中国球员身上承受了常人难以想象的压力，在汇集了全球最好的篮球队员的NBA，年轻的姚明甚至在赛季之初就经历了低谷。
尽管起步并不顺利，但凭借着自己的努力，顶住压力的姚明在随后一段时间内迅速调整了过来，面对对手，姚明学会了如何在压力和竞争中爆发，面对媒体，姚明总能够以睿智风趣的回答赢得赞扬，面对球迷，姚明从未摆起明星的架子，所有这些，都为姚明树立起了“谦虚好学、积极向上、勤奋刻苦的东方男孩”的模范形象。
正因为这个良好的定位，姚明逐步开始赢得了挑剔的西方球迷的喜爱，甚至在某种程度上让西方人改变了对中国人的看法，成为架起中国与西方篮球交流的桥梁，而在专门负责姚明品牌运作的“姚之队”品牌管理架构中，姚明开始确立了一个鲜明的品牌调性拥有清晰而独特的品牌定位、品牌属性以及品牌文化等元素，姚明，成为了“勤奋好学、积极向上、有责任心的青年”形象。
围绕这个品牌定位，关于姚明球场之外的商业运作也得以成功展开，并通过“姚之队”为姚明量身定制的“五大维度”来决定姚明参与商业广告的标准，所谓的“五大维度”即：商家与公司产品或品牌是否符合姚明本身品牌调性；公司的社会形象与效益是否良好；姚明本人是否对这些公司以及他们的产品感兴趣；商家如何利用姚明；代言品牌能否与姚明自身品牌相互渗透、相互提高。
事实上，在国外，品牌评估与决策已经非常成熟，并在很多企业和商家并广泛运用，但将其作为个人品牌评估，“姚之队”可谓开创了先河。事实证明，这种针对姚明个人的“决策模型”确实为姚明品牌形象的定位和巩固立下了汗马功劳，在经纪人的帮助下，姚明接拍了包括中国联通、苹果电脑、可口可乐、搜狐网、VISA信用卡等在内的国际一流及国内一流大企业的广告，而这些广告无论从其设计、传播，还是品牌、形象，不但能够体现出姚明的个人品牌定位和鲜明形象，还有效提升了姚明的美誉度和商业价值，可谓一箭双雕。
