4.厚赏惜赏
《战国策》记载，燕昭王下定决心要复兴燕国，可是苦于没有人才，于是他向手下的大臣郭隗问计。郭隗给燕昭王讲了一个故事。
有一个富人特别喜欢千里马，决定用重金购买。他派了一个可靠的仆人带着黄金出去寻找千里马。过了很久，仆人背着一个鼓鼓囊囊的麻袋回来了。
富人问仆人：“我要的千里马你买到了吗？”仆人说：“买到了，而且是花了大笔的黄金以高价买到的。”富人纳闷，就问：“马在哪里呢？”仆人把麻袋往地上一倒，哗啦出来一堆马骨头，仆人说：“这是一匹死去的千里马的骨头，我买的就是这个。”富人不由得大怒，要处罚仆人。
仆人却说：“马骨头自有大用。主人您想，您因为喜欢千里马而不惜花重金买一堆千里马的骨头，这个消息传扬出去，全天下的人就都知道您喜欢千里马了，那些拥有千里马的人一定会络绎不绝地前来献马，您用这堆骨头一定可以引来更多的千里马。这是一件名利双收的事，何乐而不为呢？”不久，富人果然得到了好几匹千里马。
讲完这个故事，郭隗对燕昭王说：现在燕国正缺少千里马，我郭隗不才，愿意给燕国做这堆马骨头。燕昭王大喜，便筑起了黄金台，拜郭隗为相。没多久，乐毅等人才果然络绎不绝地来到了燕国，燕国很快强盛了起来。
领导者奖励手下人往往不仅仅是为了激励他，还为了做一个榜样给别人看，让大家都知道自己是重视人才的，从而吸引更多的人才。这就是厚赏之策。这种方法比费尽力气到各处去寻访人才要有效得多。厚赏通常是领导者的一种标志性行为，但是这种行为也是要有一些规矩的。
春秋战国时期，韩国有一个出色的管理者叫韩昭侯。有一次，下人帮韩昭侯整理衣服时清理出一条旧裤子，昭侯不准备再穿了，一个下人就想让昭侯把裤子赏给自己，但是昭侯不肯。有人向昭侯建议说，君主就是要善于奖赏，何必吝惜这微不足道的一条旧裤子呢？
韩昭侯却不这么认为，他告诉左右的人，君主固然要善于奖赏，但是任何奖赏都要有依据，一定要把奖赏给那些有业绩、值得奖赏的人。
所以，明智的君主在奖赏上从来不随便。虽说是一条微不足道的裤子，但是，随便赏下去，就会给无功的人留下一种印象——不用努力也有机会获得奖赏，同时也会给有功的人留下一种印象——君主赏罚是根据自己的喜好进行的，再努力也是白费。这样，阿谀奉承的人就会有机可乘，投机取巧的人就会变本加厉，理头苦干的人就会心生失望，长此以往一定会形成大患。
惜赏的道理在于，虽然领导者手中握有很多资源，可以游刃有余地安排对下属的奖赏，但是绝不可以随便行赏，一定要做到事出有因、赏罚得当，大功大赏、小功小赏、无功不赏，从而形成一种积极健康的风气来引导众人的行为。这是用人四策之四：厚赏惜赏。
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