五、守淮：职业经理人新官上任，需把握好工作重点与难点，运用二八原理，抓住关键因素，从而集中资源解决之，切不可“无所不备则无所不寡”，将资源四处分散而难以作为。
《美芹十论》之“守淮”，为其第五篇，主旨意思用其原文可作总结，即“臣闻用兵之道，无所不备则有所必分，知所必守则不必皆备。……以臣策之，不若聚兵为屯，以守为战，庶乎虏来不足以为吾忧，而我进乃可以为彼患也。”篇初，辛弃疾简要阐述了用兵之道的“聚兵”之用，分析了兵力集结与分散之妙用。篇中，辛弃疾详细分析了当时敌我（金宋）交战的情形，提出了“守淮”的策略，即“今吾择精骑十万。分屯于山阳、濠梁、襄阳三处，而于扬或和置一大府以督之。虏攻山阳，则坚壁勿战，而虚盱眙高邮以饵之，使濠梁分其半，与督府之兵横击之，或绝饷道，或要归途。虏并力于山阳，则襄阳之师出唐、邓以扰之。虏攻濠梁，则坚阳以扰沂海。”篇末，辛弃疾表示“全吾所甚坚，攻彼所甚瑕，此臣所谓兵交而必亟去，兵去而不敢复犯者此也。”
在此篇，辛弃疾明确地提出了“守淮”的决窍与具体策略。诚然矣。其所述与***军事思想中“集中兵力，各个歼灭”的思想如出一辙。大抵都源自于《孙子兵法》之“谋格篇”和“虚实篇”吧，（注：《孙子兵法》“谋攻篇”原文：“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则避之。”《孙子兵法》“虚实篇”原文：“出其所必趋，趋其所不意，行千里而不劳者，行于无人之地也；攻而必取者，攻其所不守也。守而必固者，守其所不攻也。故善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻。微乎微乎，至于无形；神乎神乎，至于无声，故能为敌之司命。”）
职业经理人新官上任，一定要懂得“守淮”内中蕴含的道理。总结有二：一是把握重点，分清主次。对重点、难点，务必集中全部或大部资源，以圆满完成；二是出奇制胜，兵行诡道，所有工作都能在期望之外而又在情理之中。
笔者对此曾有刻骨铭心的体会。2007年底，笔者所服务的公司搬厂，笔者是人力资源方面的负责人。次日8点工厂召开全体员工大会，为此，晚上需做好所有准备工作。作为负责人，笔者全部安排妥当后，所有设备都调试OK，为了节约工作人员的时间，指示大家次日7点半集合，提前半小时应对突发事件。结果，次日音响方面出了很大问题，直到8点10分才能够使用。为此事，厂长在全体大会上公开检讨自己，同时对我的工作提出了委婉的批评。笔者对此的总结就是，考虑到此事的重要性、影响性，更好的处理方法应是将集合时间再提前，以百分百保证相关问题不会出现。《孙子兵法》所说“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。”即是对此深刻的归纳。对此笔者的真实案例，职业经理人不可不引以为鉴。新官上任，更是要深悟其理。
六、屯田：职业经理人新官上任，需要通过有效的方法，取得完备的战略资源。没有资源，一切设想都将无法生根落地。资源是一切行动的保障。
《美芹十论》之“屯田”，为其第六篇，主旨意思用其原文可作总结，即“用兵制胜以粮为先，转饷给军以通为利也。必欲使粮足而饷无间绝之忧，惟屯田而已。”篇初，辛弃疾指出当时朝廷存在的误区，说明朝廷的屯田做法不对，“屯田盖亦难行：国家经画，于今几年，而曾未睹夫实效者，所以驱而使之耕者非其人，所以为之任其责者非其吏，故利未十百而害己已千万矣。名日屯田，其实重费以敛怨”，总结起来，就是“向者之兵怠惰而不尽力，向者之吏苟且而应故事”。篇中，辛弃疾详细分析了当时的屯田情况，提出了真正有效的屯田之法，就是有效利用归正的军民，“不如籍归正军民厘为保伍，则归正不厘务官擢为长贰，使之专董其事，……惟官为之计其闲田顷亩之数，与夫归正军民之目，十人以占之田不更动摇，以重惊扰。……彼必忘其流徙，便于生养。无事则长贰为劝农之官，有事则长贰为主兵之将，许其理为资考，久于其任，使得悉心于教劝。而委守臣监司核其劳绩，秦与迁秩而不限举主。人熟不更相劝勉以赴其功名之会哉。”篇末，辛弃疾提出用归正军民屯田的具体策略，“今归正军人聚于两淮而屯田以居之，核其劳绩而禄秩以诱之，内以节冗食之费，外以省转饷之劳，以桀骜之变，此正周人待商民之法，秦使人自为战之术，而井田兵农之遗制也。况皆吾旧赤子，非如商民在周之有异念，术而使之，天下岂有不济之事哉！”
在此篇，辛弃疾明确地提出了“屯田”的重要性，并指出了朝廷在这方面存在的误区。他明确指出朝廷当前的“屯田”做法不当，别说收成无望，反而会引起民怨不断。同样是“屯田”，不同的做法有着截然不同的结果。他提出的“屯田”之法，可谓一举两得，一是真正实现了“屯田”，保障军民粮足，二是有效利用了归正之民，使之从流寇变为良民，不仅不会对朝廷产生危害，反而可以产生帮助。
诚然矣。在现实生活中不乏类同朝廷“屯田”之法，用人非所适宜，方法非所适当，以致于成效甚微甚至成负。据此，便有尘嚣甚上，引起大家对“屯田”的非议，进而取消“屯田”，因噎废食。笔者熟悉的现实中的某公司便有一例：由于公司特别讲究保密，以避免公司工艺技术被竞争对手窃取，竟尔在对外招聘时采取匿名之法，无论网络还是现场招聘，均取代名，公司门口及附近不得张贴招聘广告，给招聘工作带来不便。其实，这样做只能防君子而不能防小人，若果用严格招聘程序、管控背景调查、注重工作保密、加强保密意识、联动全员反间等方法，则可既使商业间谍无处藏身，又不致影响工作开展。
职业经理人新官上任，“屯田”是必要的，而善用“屯田”之法则是其中之关键。这在很大程度上决定了能否取得战略资源，进而影响工作成效。笔者以为善用“屯田”之法大致有三个要点：一是确定“屯田”之所，也就是要确定取得战略资源的区域与范围，只有明确了方向，才能有的放矢。二是确定“屯田”之法，也就是要确定取得战略资源的策略，诸如使用何人、如何激励等，都在此列，如何让“屯田”产生真正的效用，这是一个配套的系统，用好了资源便能丰富起来，用不好，可能会带来副作用。三是高效快速执行。既定了方针策略，就须付诸执行，让“屯田”之法迅速组织起来并得以有效贯彻，并在执行过程中不断根据实际情况修正策略。
时下，许多职业经理人“空降”到新企业做管理，虽然立志高远，眼光宏阔，却往往囿于投入有限而难以使得工作尽善尽美，达不到自己的期望，从则影响到工作的成效。要想在工作中有所建树，充足的工作资源是最佳的保障，必备的工作资源是最基础的保障。如何让自己掌控的资源充足，在此种情况下，发掘“屯田”之所，找到“屯田”之法，进行有效“屯田”，便是解决问题的有效思路。
在这里，我们可将职业经理人的职场资源分为几大类：一是信任资源，即企业老板对自己的信任程度。二是人财物资源，这是开展工作所必需的。三是文化、意识和习惯资源，这是开展工作能否顺风顺水的潜在力量。对于信任资源，关键在于让思想和成绩说话，用自己先进的理念、思路、策略和见解说服老板，让工作中的卓越业绩征服领导，让自己给老板带来的价值打动老板。对于人财物资源，在信任资源的支持下，利用各类计划工具让老板给予无条件的支撑，让投入产出比作为取得的最好依据。对于文化、意识和习惯资源，则需要做到“大军未动，意识能行”，让动员工作成为工作展开前的必备阶段，通过意识和行动的统一，为良好的工作业绩打下坚实的执行基础，进而通过意识和习惯的不断养成，形成相应的文化沉淀。
