皇明太阳能集团：成立于1996年，主要产品有太阳能热水器、太阳能照明系统、太阳能热水系统、电热水器、温屏节能玻璃、全玻璃真空管等六大系列，拥有72项国家专利，多次获得国家级奖项。
皇明太阳能集团近期在公司内部做了一次员工民意测评，各部门主管拿到测评结果后，反应不一。皇明太阳能集团总裁黄鸣表示，大多的主管对结果进行了反思;部分主管对测评本身提出质疑，认为题目设计不合理或员工所站的高度不能了解所有的情况;还有一些主管对结果不认同，认为是因自己平日管理太严格而遭到员工报复，把反思写成了反驳。
主管尊严与本职工作
凡是部门主管都想在自己所管辖的范围内建立“威严”，这是件好事，但有些主管特别维护自己的面子，下属或者其它部门的员工一提意见，像捅了他的“马蜂窝”一样，对提意见的人进行反击，看似维护个人的权威，用大脾气来阻碍他人反映问题，其实这样在对方眼里他跟小丑没什么两样，这种主管不但没能维护住面子反而把尊严都丢了。而且这样的主管带动的团队士气也会低落，一个怕听反面意见的主管哪能带出能反映问题的兵来呢？
如何维护主管的尊严？有时维护一个主管的面子和尊严，会把团队中其他人的面子全部丢掉，因为环境差了以后，底下的工作全部乱了套。一个团队把主管一时的面子、一时的尊严打掉，改正工作中的欠缺，虽像扒衣服一样难受，但并没有动了主管的遮羞布。
主管最大的遮羞布是本职工作。如果本职工作没做好，那不但是影响个人的大问题，而且还是影响整个团队的大问题。现在很多主管在“脏衣服与遮羞布”之间出了问题，维护了一件衣服的脏袖口脏衣领，拼命捂着不让说不让提意见，仅这种行动就已经显示：他把自己的遮羞布扯掉了。
管理重点：反思
黄鸣表示，有的员工评议主管总体上表现还是好的，只是有些地方需要改进，其实他们打分的时候，还是手下留情的。有一部分人说得比较严重，有一部分人说得比较折中，有一部分还是很轻的。因此一旦某个地方员工不是100%的赞成，就说明这位主管的弱点一定在这个地方，或者这个地方一定还有不足，还有很大的改进空间，而且应该绝对相信群众的评价。假设评议主管的员工，主管认为是自己平常处理了他，他怀恨在心存心报复你，是你的“敌人”，大家想想，即使这种现象是真的存在，“敌人”攻击你的时候，也肯定攻击你最弱的一点，他把你最弱的一点指给你，那也是在帮助你。如果用这样的思维想问题，还有什么不可以反思的呢？
“反思”是行动的基础，反思到位了，思想明确了，事情就做了一半了。若整个团队都有“反思”精神，企业的每一个项目都会很好的完成，每一个困难都会迎刃而解。公司主管应带领员工进行反思，以虚怀若谷的心态接受每一个员工指出的缺点，这样我们的员工才有战斗力、凝聚力，主管才能有真正的尊严。
