今年9月15日，被业界称之为“全球低碳第一会”的首届中国太阳谷国际低碳科技博览会召开，引来全球9000家低碳科技企业参展，200多个城市3000多名政企业高层出参会；9月16日第四届世界太阳城大会召开，美、日、德等50多个国家和地区的近3000人参加该会。
上述“两会”召开地点正是皇明太阳能总部所在地山东德州太阳谷，皇明正是太阳能建造的太阳能利用示范区。
被多家开发商拒绝合作后，黄鸣决定皇明太阳能自己做开发商，将太阳能综合技术运用其中，试图打造新能源应用示范小区。名为“蔚来城”项目一期工程目前已经完工，200多户销售殆尽，销售额约10亿元，而整个项目售额或将达到30亿元。
11月21日，皇明太阳能董事长黄鸣接受了记者的专访。
中国新能源领先西方
记者：两大世界性的大会为什么选择德州，选择太阳谷？
黄鸣：两会的选择要归功于中国节能减排的凶猛发展。近年来，德州市每年投入都在5亿元以上，以年均30％的速度递增。如今，德州市太阳能及相关企业发展到150多家，其中皇明集团已经成为全国乃至世界知名的太阳能企业。全市太阳能及相关产业实现年销售收入300多亿元，占当地GDP的两成。累计生产推广太阳能热水器2400万平方米，约占全国总保有量的16％，每年节约电20亿度，减排二氧化碳170万吨、二氧化硫1.6万吨。
德州每年推广集热器面积300万平方米，相当于整个欧盟的总和，北美的3倍。整个中国十几年间推广集热器1.3亿平方米，占全球总推广量的76％。从实际来看，中国太阳能技术已经领先美国10年，已经在改变着部分中国人的生活。
记者：这与政府强力推进不无关系。同事我们也看到在十一五节能减排任务进入倒计时，各地更多采取“拿闸限电”的方式实现目标，这也令人担忧。
黄鸣：根据我国《节能中长期专项划》以及十一五规划目标，到今年年底，新建建筑全面执行节能50％设计标准，直辖市及有条件地区实施节能65％标准，万元国内生产总值能耗将由2005年的1.22吨标准煤下降到1吨标准煤以下，降低20％左右；单位工业增加值用水量降低30％。
中国节能减排概念比西方提出的低碳概念更全面，而且中国在新能源、特别是太阳能方面处于领导地位，这与政府强力推行密不可分。也正是这样，地方在节能减排上出现了突击行为。这就需要我们在节能减排上有一个长效机制，即“冬天的棉袄夏天做”，而不是‘临时抱佛脚’。
打造太阳能利用示范区
记者：皇明太阳能自1995年成立以来，据了解，多次遭到了房地产开发商的拒绝？尽管2006年《中国可再生能源法》已经实施，但太阳能在大规模进入房地产行业依然存在障碍。
黄鸣：一方面，当用户在安装太阳能热水器的时候，常常遇到开发商和物业公司的阻挠。其中一个重要的原因是，太阳能热水器安装需要占用户外面积，而开发商通常需要预留安装面积。另一方面，很多人不了解新能源，传统营销方式效果有限。
不过前景是诱人得。有全国工商联房地产商表示，未来的建筑市场将是节能低碳建筑的天下。据统计，我国目前既有建筑面积为400亿平方米，每年新建20亿平方米，到2020年将达到700亿平方米。
记者：那么，皇明太阳能是否有具体措施来改变这个局面？现在又没有大的进展？
黄鸣：首先要说明的是皇明太阳能，或者说太阳能技术不仅仅指的是太阳能热水器。皇明太阳能包括太阳能热水器、太阳能热水系统、太阳能与建筑一体化、太阳能高温热发电、太阳能锅炉、太阳能光伏发电、太阳能光电照明、温屏节能玻璃、太阳能空调、海水淡化等。
为了更好地推广太阳能技术改变房地产开发商的看法，甚至改变对房地产开发商的依赖，我们决定打造太阳能利用示范区。这个示范区区就是“蔚来城”。它将结合世界包括皇明自身的节能及光热技术，将阳光、空气、人性需求等结合起来。尽管房价比传统建筑贵上2000-3000元/平米，但因为采用众多节能及光伏发电技术，后期居住成本及居住舒适度较之传统小区更具优势。可以透露的是一期工程目前已经完工，200多户销售殆尽，销售额约10亿元，于今整个项目售额将达到30亿元。。
目前，太阳谷已经接待了上百个来自各地的市长考察团，曾经拒绝太阳能的万科也派出一考察团来考察皇明开发的新能源应用示范小区。正在和皇明太阳能进行洽谈的有杭州、南京、青岛、昆明等数个城市，计划在当地做类似的城市小区样板。“太阳谷”已经集成一整套未来城市生活模板，其整合了皇明及全球顶尖太阳能光热利用科技，构建了集民用、商用、工业、农业为一体的太阳能利用样板工程，未来将在全国复制。
要有自己的话语权
记者：据公开资料，皇明太阳能在太阳谷内的公共建筑投入了13亿元。而实际上太阳谷投资已超过30亿元，这对皇明太阳能而言资金压力应该不小。如果要在全国复制的话，资金从哪里来？
黄鸣：皇明不会主动拿地，多是选择和开发商、投资商合作，我们主要提供标准、技术支持，我们要有技术领导权。皇明太阳能要从传统的制造商，不断转型为现代制造业加现代服务商。其中，综合解决方案提供商，是皇明太阳能设定的最新定位。皇明太阳能完全可以整合社会资金为自己所用，而这些资金全部用来研发研发和和皇明模式，皇明太阳能未来的路子是卖模式和卖标准。
记者：这些资金是不是需要通过上市的途径来获取？不过，有人说‘家族企业由家族来管理的结果是缓慢发展缓慢死亡，由职业经理人管理的结果则是快速发展快速死亡’，你将如何平衡家族企业和职业经理人两者关系？
黄鸣：推进上市融资，主要目的是推进企业的转型。但皇明太阳能要有自己的话语权，所以高盛和鼎晖国际投资一亿美金是投资银行，而不是风险投资。根据我自己的想法，公司上市后希望自己持有50％的股本，员工和经销商持有超过10％的股本，私募约20％多，余下的给其他合作伙伴。
至于‘快快发展，快快死亡’这种现象既发生在上市公司也发生在家族企业。从企业角度讲，建立现代企业制度，像西门子，虽然是家族企业，但它已经是职业经理人管理了，很多企业名字还是家族的，但管理已经不是了。无论是家族还是公共企业，都要引进现代管理体系，引进自己的标准，做一个自己的标准，体系，文化。我们的愿景就是“为了子孙的蓝天白云，实现全球能源替代”，所以公司在人才招聘上的理念就是‘同床异梦者，走吧!走吧!走吧!共同梦想者，来吧!来吧!来吧!’
据了解，酝酿四年之久的上市计划或将最快在今年年底到明年初完成，如今皇明太阳能正处在上市前的静默期。
