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  • 一年之计在于春，劳动法律风险，也要从源头防控做起。2月19日，英才网联旗下金融英才网特邀北京市联拓律师事务所执业律师孙园园，主讲“2014年HR实务操作经典解析”主题沙龙活动。 孙律师通过对常见劳动争议典型案例的解析，对企业HR经常遇到的法律难题及常见法律风险进行有效归纳汇总，以案说法，精彩解析，从已发案例反推企业劳动法律风险防控体系的...
  • 招到人才并不算打赢了人才争夺战。你需要挑选到合适的人才，让他们在你的公司有个好的开始，并支持他们不断的成长和发展。 首先，你要对你公司本身有深刻的理解，公司存在的理由、你的核心信念、文化以及怪癖？创建能突出公司特点的内容，可以是一个博客，在社交网络上的突出表现，一个脱颍而出的工作页面，也可以是和公司相符的其他任何东西。 实现一定的透明度...
  • 如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系？如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中，继而形成系统的人才战略，为公司的发展和变革提供人员和组织保障？这些不仅是企业高层管理者面临的严峻挑战，更是人力资源从业者的职责所在。对于人才战略的规划，跳出本部门、本职能的视角局限转而树立大局观念，...
  • 工作面试之后的时间至关重要。你有一小段窗口时间让你可以在期间重申自己是适合该工作职位的最佳人选以及解决任何可能在面试过程中浮现出来的问题。以下是6件其它要考虑去做的事情： 1.编辑你的想法 你的工作面试中包含着你不想忘记的有价值的信息。“在面试之后直接去某个地方，比如一家咖啡馆，写下你所能记得的关于此次面试的所有事情，”就业咨询公司的职...
  • 在企业中，通常缺乏价值感、无法自证价值的群体非HR莫属。 HR们不是不想让老板看到自己的“战略贡献”，但冗长的因果链条又让他们对贡献“说不清楚”。因为老板一旦要解决问题，比如要用人、要降低员工流失率、要激活内部创新，HR们往往不能巧施妙手，立竿见影。因此，一些外企索性将招聘、选拔、培训、岗位评估等人力资源模块外包，结果发现不仅节约费用，...
  • 招人、留人是创业企业面临的最严峻问题之一，解决这个问题有什么良策吗？结合以下几家公司的经验，那就是要把员工当宝——这有两方面的意思，一是要辛苦地寻宝、淘宝，不要指望随便挖出的石矿便是宝；二是珍贵的宝物需要认真保养、呵护。 北京品友互动信息技术有限公司CEO黄晓南： 品友人才招聘执行的是“慢”策略。品友没有因为快速增长带来员工大规模的快进...
  • 去年是农历龙年，也是生宝宝的高峰，很多职场中优秀的女性员工因为生宝宝，不得不在家休产假。今年，有很多职场新妈妈休完产假，要重新回到单位上班，她们又面临着职场、家庭的诸多“冷战”。如何处理冲突，兼顾工作和宝宝？如何快速恢复工作状态？本期职场，HR管理专家杨建平与读者分享职场新妈妈的职场策略。重返职场：宽容对待岗位变化 经过半年的产假，职场...
  • 萨拉·林恩·布朗在面试求职者的时候，最怕听到他们说：“我希望利用我的能力，在这里得到成长和学习。”作为纽约咨询公司Oceanic Partners的合伙人，她希望招聘的员工能给这家医疗保健咨询公司增加价值。想要寻找浓郁的学习氛围的求职者是来错地方了——回学校去吧，她说。 布朗说：“我不知道这种说法是他们大学就业办的什么人教他们的，但这样...
  • 下面与大家分享提高招聘管理效率的五大妙招： 一、严把简历筛选关 很多企业有专职的HR专员，负责前期的简历筛选。HR专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握，都会影响候选人能否如约而至。 HR专员工作本身也是专业性质的，认真、负责地筛选简历，需要较强的职业规范和标准。对岗位的理解及公司对候选人的要求，则是考验HR专员...
  • 曾经有人说过：“垃圾是放错了地方的宝贝”。以此看来，某些“庸才”或许是放错了位置的人才，或许是被传统心理定势看偏了的“短才”。的确在一个单位中，各方面的人才都会有，甚至可以说，人人有优长，人人是人才，就看你能否满腔热情地去发现。曾经看过一篇文章在讲用人时说：用人不在如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。作为领导者不但要善于用人之长，...
  • 在金三银四这个招聘旺季里，很多企业除了喜欢挖掘一些经验丰富的人才外，也喜欢物色一些高潜质的应届毕业生作为储备干部进行培养。招聘优秀应届毕业生这个重任就落在了HR的肩上。从哪些方面去选拔考察应届毕业生呢？小编为HR总结了几个选拔的参考点，仅供参考： 1.学习能力 学习能力指的是一个人观察和参与新的体验，并把新知识融入到已有的知识，从而改变...
  • 上网搜索京沪穗职位、饭局里碰杯跳槽，最传统与最现代的人才晋升途径在中国并行不悖。 2007年一个冬日，上海浦东香格里拉酒店。 傍晚的一次朋友聚餐中，唐骏第一次遇见福建首富、新华都集团董事长陈发树。觥筹交错间，这个家族企业掌门人，用浓重的闽南口音讲述着自己的发家史，并说做企业要“强调沟通”。 陈唐二人“相见恨晚”，转道浦西喝茶，陈“不经意...
  • 核心员工是企业核心能力的主要创造者，有研究表明，80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中，核心员工一般拥有专门的技术，掌控企业核心业务，控制企业关键资源，洞悉企业商业机密，具体包括高层管理者、研发骨干等知识创新者、高级技术工人等。核心员工最主要的特点是高度的劳动力稀缺性...
  • 随着劳动力自由流动加速，企业招聘日益常规化，网络招聘渠道凭借其发布招聘信息独具的低成本、存续期长、受众广、浏览不受限等优势，正在成为企业招聘的常规渠道，越来越多的企业与招聘网站签订常年网络招聘服务合约。本文尝试从企业与网站的匹配度、主体客户、服务项目功能、岗位设置等角度探讨企业如何选用招聘网站，同时也为招聘网站改进服务提供参考依据。 选...
  • 企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面： （1）减少主观的影响 从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。 （2）不...
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