企业主合理拒绝员工加薪要求的四种方法

    员工要求加薪是正常现象，作为领导者要认真对待，要认真考核下属的价值和薪酬，看是否有加薪的空间，还要考虑公司的具体经营情况，做出合理的决定。对于不合理的加薪请求要果断拒绝，或是公司运营不正常情况也可以拒绝员工的加薪请求，但是要注意方式和方法，避免矛盾。

    1.委婉地拒绝

    面对下属的加薪要求，如果果断地说“不”，不但会挫伤下属的工作积极性，也会使你的领导魅力大打折扣，对付这种情况，最有效的方法是委婉地拒绝。这种方法就是在谈话中先肯定下属的工作能力和对他的良好印象，然后谈谈公司目前遇到的经济困境和公司的发展前景，巧妙而委婉地否定他目前的加薪要求。

    2.给员工一个合理的理由

    当下属向你提出要求时，你最好请下属坐下来，听他说说想加薪的理由，让自己了解下属的问题所在。这样也更有利于你从对方的角度看问题，从而有针对性、有说服力地阐明拒绝理由。其实，下属向自己的老板要求加薪并不容易，下属要鼓足勇气走到你面前需要花更多的时间。而且下属在向你提出加薪要求前，已经做好了两种结果的准备。如果你能本着设身处地的态度，为下属着想，给出合理的拒绝加薪的理由，让下属明白你这样做不是独断专行，而是事出有因，相信你一定能获得员工的理解和谅解。

    3.不乱开空头支票

    任何一个优秀的管理人员，面对下属不合理或暂时无法满足的加薪请求时，都会圆通而果断地说“不”。更重要的是，一些领导不会因为拒绝了下属的合理要求而心存内疚，甚至不负责任地作出超越自己权限的承诺，乱开空头支票。因为即使你一再强调你承诺的事要视将来情况决定，如等到业绩有转机了等，下属仍可能将它看做是承诺。因此，在拒绝时尽量不要开空头支票，徒然增加双方的麻烦。

    4.可以将加薪换成其他奖励方式

    加薪与不加薪的区别在于：加薪能增强员工的工作积极性。而要达到这个目的，不一定仅靠加薪才能达到。如果你打算拒绝给员工加薪，又不想打击员工的工作积极性，不妨尝试将加薪换成其他奖励方式，比如为员工提供良好的发展空间，让员工在公司内部发挥更大的优势，在技术、经验上得到积累；或者提供难得的培训机会等。想必有上进心的员工都会觉得这样的安排是意外之喜，会欣然接受。而且，这样也能让员工觉得：工作除了获得金钱外，还会获得更多有价值的东西。这不论是对员工，还是对公司，都是有好处的。