后玛特倒闭
创始人：雷霆。
简介：后玛特电子商务有限公司旗下B2C网站，成立于2010年，董事长雷霆为原1号店副总裁；融资不详。
败局：供应链管理不善；资金链出现危机；3月初，其销售单量已降到日均一二十单。目前网站无法访问。
教训：网上超市遭遇着利润较薄、经营品类价格低、配送成本高等问题，“网上超市要做到盈利，首先是要提升规模，其次还应该配上部分利润空间较大的高端商品。”
乐酷天水土不服
创始人：江尻裕一。
简介：2010年10月，百度与日本电商巨头乐天合资的网上商城“乐酷天”上线，双方合计出资5000万美元。
败局：2011年底，百度停止对乐酷天倾斜流量，其Alexa流量随后下滑1万多位。4月27日，乐酷天停业。
教训：文化冲突，难以深入的本地化都是乐酷天死因；流量不是电商的制胜法宝，无法提供具有竞争力的商品和服务，失败也就在所难免了。
耀点100老板跑路
创始人：吴毅明。
简介：鞋服类电商，成立于2009年，曾获得达芙妮、百度在内的三轮融资，最终被曝烧掉3亿元。
败局：从破产转让到老板跑路，耀点100半年来一直“谣言”不断。最终，7月31日耀点100停止运营。
教训：耀点100直接移植了台湾的B2C模式：只负责卖，零库存。然而这并不适合内地市场，“在转型过程中，由于缺乏采购方面经验，最终导致高管跑路。”
品聚网夭折
创始人：葛斌斌。
简介：2011年11月10日上线，葛斌斌曾透露，盛大集团投资占比约为40%。后盛大否认曾投资品聚。
败局：1月9日品聚网暂停业务。6月，葛认为，品聚失败多源于盛大未履行投资承诺，随对其提起诉讼。
教训：“品聚不是倒闭，目前是投资方的钱不到位，被坑了。”由于疯涨的营销成本给电商的竞争门槛抬得很高，投资者已对电商领域渐渐失去兴趣和信心。
