1.没有在第一季度筹集资金——如果你计划在2013年某个时点为你的企业筹集资金，最好现在就行动。从企业界和风险投资界传来越来越多与“A轮融资短缺”（The Series A Crunch）有关的消息。2013年的筹资气候将非常严酷，在市场形势真正恶化之前，尽快启动你的筹资计划。提示：如果你打算在市场上筹集资金，你需要阅读风险投资家马克·苏斯特（Mark Suster）就这一主题撰写的博文。
2.过度看重社交媒体的作用——你的企业不会由于你没有在一小时内连发多条推文或者在Instagram上分享多张照片而宣告破产。就接触现有客户而言，社交媒体的确是一个了不起的平台，但社交媒体（除了付费频道）还没有证明的是，它能够为企业持续带来新客户。确保你在点评网站Yelp有一个非常棒的口碑，对Twitter上与你有关的评论作出反应，每天在Linkedin或Facebook上发布一个有趣的帖子，不要再为千万不能错失社交媒体用户这一财源而紧张。
3.认为你目前的状况已经足够好了——如果你不着力改进你的创业技能，你就将倒退。即使市场低迷，伟大的企业家亦能茁壮成长。在未来的几年中，我们大多数人都将面临严峻挑战，一些人将被淘汰，唯有更强大的企业才能基业长青。你目前或许还不是企业家中的翘楚，但只要你能够意识到这一点，并具备一定的献身精神，你就有望跻身最好的企业家之列。提示：我一直在大张旗鼓地宣传我撰写的《企业家黄金法则》（GoldenRulesforEntrepreneurs）一文。
4.甘心作一只技术鸵鸟——从会计软件、招募工具，到客户关系管理、清单管理、物理信用卡处理器、网站建造、网上调查、项目管理、产品采购、快捷设计、现成劳动力，甚至还包括商业文档和课程，网上有如许多好得令人难以置信的产品供企业家使用，你绝对不能把头埋在沙堆里，对之视而不见。提示：你一定要读一读史蒂夫·布兰克（SteveBlank）列举的那个非常全面的创业工具清单。
5.没有像1983年那样做生意——不要再藏身于你的电脑之后了！生意是人做成的，需要进行电话沟通。安逸地躲在由多个LCD屏幕构筑的堡垒之中，是做不成生意的。我们曾取笑犹如技术盲的父辈，但我们自己正在成为懦弱的创业一代，我们将为看不起社交技能和真正的人际关系付出惨重的代价。就完成一笔大生意、筹募资金或凝聚你的团队而言，什么也无法代替真正良好的“人际沟通”。这是创业者应该擅长的基本素质。
6.依然忽视在谷歌（Google）和Facebook上进行付费营销的作用——如果你依然不愿意在搜索引擎上投放关键词广告（adwords），不愿意通过Facebook展示你自己，你将错失投资回报率（ROI）最高的营销渠道。在线媒体或许是最值得信赖，并且能够追踪来源的广告渠道——你可以每天花费10美元试试，随时都可以取消。这些渠道或许对你不管用，但关注这些渠道，并投入一定的资源，的确是值得的。提示：试一下这篇关于关键词广告的免费课程。
7.为自己寻找基于财政悬崖、债务上限、税收政策、奥巴马医改方案或其他政策的借口——你不喜欢政府的政策，克制一下吧，没有人喜欢这些政策。不要再抱怨规则不断变化。许多人之所以能够成为企业家，正是因为他们蔑视其他人制定的规则。如果你总是不停地抱怨阻挡你前行的种种障碍，你就将错失你本能够创造的良机。提示：如果你不认可我的这种观点，或许你应该重新读一遍《谁动了我的奶酪》（Who Moved My Cheese）这本书。
8.认为你的创意好得不得了——这个世界并没有卓越的经营理念这种东西，真正有价值的是卓越的执行力。没有哪个创意能够打造出一家企业，企业是人通过不断的试错，通过付出大量的汗水和泪水构筑的，诚信、智慧和运气也是不可或缺的因素。提示：那些依然不认同我的读者，可以阅读我撰写的《如何认识经营理念》（Checklist for Coming up with Business Ideas）一文，但需要说明的是，企业家一定要远离糟糕的经营理念。
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