新浪微博派系林立 商业化仍是难题

　　2012年底，新浪的5000名员工收到CEO曹国伟的一封内部邮件，曹国伟在邮件里告诉所有人，新浪刚刚进行了“多年来第一次根据战略发展的需要进行的架构重建”。新的架构将新浪分拆为门户与微博两大板块，门户由新浪COO、销售副总裁杜红负责，而微博由曹国伟亲自负责，负责微博无线产品的副总裁王高飞出任微博业务总经理。

　　业内人士认为，新浪的企业基因决定了微博的商业化困境。此前微博事业部派系林立，架构调整频繁，去年一年新浪微博内部管理内耗严重耽误了其商业化进程。

　　虽然，早在去年新浪微博就已经开始着手商业化进程，推出新版本来改进用户体验，但效果并不显着。而近日，新浪微博开始对依附在自己平台上赚得盆满钵溢的草根营销大号进行收编和整顿，先后推出了“微任务”、服务商平台。要求大号接广告必须通过新浪官方，采取分成模式进行。

　　新浪官方表态称最近推出的“微任务”平台是为规范环境而设，与新浪微博的商业化没有直接关系，但由于该平台对“大V”的广告发布行为进行了分成，外界更愿意把新浪微博的这次大整顿视为替商业化铺路。其实新浪微博现在除了垃圾草根营销大号充斥的现象之外，还有一些问题需要解决。

　　DCCI互联网数据中心创始人胡延平对媒体表示，微博遇到的问题来自三方面。第一是微博本身的盈利是一个长周期，不会马上见到很快实效，盈利需要时间；第二是来自于微信等竞争对手对市场的切分问题；第三个问题是微博本身的媒体属性，成也媒体，败也媒体。就是说社会化媒体的属性过强或者是政治、意识形态的一些相对来讲一些危险因素的存在，使得微博本身的未来有一定的不确定性。