好的领导怎样能打造一支有力量的队伍？职业经理人咨询顾问帕蒂·阿扎莱罗撰文指出，答案是分享权力，而不是集聚自身的权力或者想象自己能够集聚的权力。
以下是文章全文：
我见过很多领导者，他们总爱想象自己有何等大权，而且常常与实际情况相悖。他们没有意识到一个领导角色所拥有的权力与个人权力的区别。领导的行为能够直接告诉大家他有多少权力，也就是他如何对待碰到的每个人，特别是职位级别较低的人。通常情况下，领导者有下面几个类型。
错误使用权力
这种类型的领导我见得多了。不过有个人的做法令我印象深刻，他是一家财务50强公司的C级主管，我及我的同事和他有一次碰面机会。当时我们只是一家财富200强公司的C级主管，因此他想当然地认为我们的地位较低。
我记得自己见看到他时的想法：哇塞，你真够会装的，故意装出一副盛气凌人的大老板姿态。我猜想个中原因不外乎以下几点：
1.你缺乏安全感，需要让别的人认为你比他们权力更高。
2.你从小就认为摆出一副大姿态才能获得别人的尊重。
3.你过于自恋，以至于没有意识到让别人厌烦。
4.你实际上认为自己是更高级的生命体。
分享权力
给我启迪最深的就是那些没有架子的领导。他们愿意坐在桌子旁，让员工感到平等的态度：我们都是人，只不过在商业圈扮演不同的角色，我们共同面对商业挑战，让我们好好聊聊吧。
将角色权力和个人权力混为一谈必然造成问题。由于个人权力是不真实的，你需要花很多时间和精力去维护它，这样就与高效领导力的要求背道而驰，更别提它会破坏下属的信任与忠诚，从而影响你的领导力。
真正的权力
如果你选择更高明的方式，也就是分享权力的方式，为自己打造一个有正能量的团队，那才叫获得真正的权力。因为在你的身后有一群人支持你的领导，齐心合力促进项目的完成。这样做比摆架子不是要强很多吗？我宁愿拥有一个充满正能量、生机勃勃的团队，也不愿意通过打压员工增强个人权力。
下面是几个领导放下架子，增强领导力的实用方式。
1.人类VS老板
如果老板一开始就以“我们都是人”而非“我是老板你是下属”的态度对待每个人，在这样的环境中，每个人都感觉平等和认可。如果你炫耀老板的那些特权，每个员工都会厌恶至极，肯定也不会用心工作。
多将个人时间用于和生产线、咨询台、办公室的人员交流，这样大家会感觉到你的尊重以及他们每个人为公司创造的价值，你不是“高高在上，目空一切”的人。这样也会塑造员工的忠诚感。当你需要他们为你做点什么时，他们知道会得到你的认可，所以也会尽力去做。
2.好奇VS正确
保护自身权力的领导需要保持正确、正直的态度。所以，并不是他们不会倾听，而是他们实际上不需要去听什么。原因如下：
本性好奇的领导可以提出新创意，而且总是抱着学习的心态。他们对公司内部的情况了如指掌，因此知道是什么因素导致效率低下、员工消极怠工，从而也能找到解决办法。
而“正确”的领导也不喜欢去听什么。他们经常能做出正确的决策，以至于这种本事达到炉火纯青的地步。但是他们也忽略了一些发现问题的机会。毕竟其他人也有自己独到的见解。
3.提升他人VS炫耀自己
将团队成绩归为己身的老板，目的就是试图把握住虚假的个人权力，而专注提升员工的老板才能打造一个更高价值的团队。就像《圆木上的5只青蛙》这本书所说的那样，A级老板雇佣A+级的员工；B级老板雇佣C级员工；而C级老板雇佣三个傻瓜。缺乏安全感的领导只肯雇佣能力较弱的人，那样就没人威胁他的地位，而整个组织的实力也被削弱。一个领导应该雇佣能力胜过自己的人，并给他们以支持，帮助他们成长，整个公司才会越来越强大。
4.开放VS保密
保护个人权力者都喜欢保守秘密。他们认为，如果知道的比公司其他人多一点，他们的地位就不会被撼动。
真正的领导喜欢沟通，他们尽可能地多与每个人分享信息。一个信息共享的团队能做出更多的贡献，因为的信息更加透明。他们的领导因此也会获得额外的权力。
效率高的领导都是通过建立充满信任与尊重的环境赢得人心。他们为员工创造价值感，使得他们对自己的工作感到骄傲。
在我的职业生涯初期，我有幸遇到一位好导师。他告诉我尊重员工、分享权力是成功领导人的必备素质。有很多公司的主管背道而驰，他们利用权力压制员工。追求个人的发展并没有错，但是创建一个强大的团队是更靠谱的方式，最终，它反而会赋予你更多权力。
相关资讯 [ 关键词： 领导力 ]
