已上市的人人网所公布的第二季度财报显示，网络广告营收1510万美元，同比下滑10.5%；游戏营收2250万美元，同比增122.1%.但总体净亏2490万美元，去年同期则盈利80万美元。美国投资资讯网站Seeking Alpha刊载署名萨米·珀拉克的投资研究报告称，人人网也可能会追随分众传媒私有化的步伐。“股价的疲弱表现、资产负债表和高管意向都表明人人网有可能受到私有化要约”，报告指出。目前，人人网的游戏业务营收已经大幅超过了广告，比较而言，Facebook有八成以上的收入都来自广告。甚至有人戏称，人人网也许成为网易第二，成为一家游戏公司。
而五季咨询合伙人洪波则指出，人人网最大的问题就是没有像Facebook一样成为平台，由第三方提供应用。它主要还是自己做一些它认为未来会赚钱的业务，而不是花力气去搭建平台，这是其受到限制很重要的原因。从财报来看，人人网的“钱”途似乎并不明朗。今年一季度其广告收入已经出现环比下滑，而二季度广告业务营收则同比下滑10.5%.这也是人人网上市后，广告业务收入首次同比下滑。目前国内互联网广告的平均增速约58%，为什么人人的广告业务却出现了下滑？人人公司董事长兼首席执行官陈一舟的回答是：由于中国宏观经济增长速度放缓、竞争环境加剧以及用户流量从PC端到移动端的持续转移，造成了品牌广告收入面临挑战。
“人人平台上的广告以社交广告、活动和一般展示广告为主，促销类广告比例比较低。一旦广告主压缩预算，市场、品牌导向的预算通常先于销售导向预算被砍掉，这使人人处于不太有利的位置。”此前曾有人人网高管对记者表示。还有分析人士认为，来自腾讯朋友网、新浪微博和开心网的冲击使得人人的用户及流量受到了巨大的分流，而广告业务的发展也随之受到了限制。这种情况下，人人网选择发力移动业务来遏制广告收入下滑的趋势。陈一舟曾公开表示，人人将专注于移动领域的发展，努力尝试包括移动游戏、移动广告以及基于糯米网的移动电子商务在内的多种盈利模式。
“所有大的互联网公司都在加强移动终端的投资，尽管短期内看不到回报的希望在哪，但是不投就意味着可能会丧失未来的主动权。”洪波评价说。尽管人人网的移动流量在加速成长，但这对它来说，至少在目前并不是个好消息。摩根士丹利指出这是一把“双刃剑”：第一，这对其基于个人电脑出售广告的模式形成挑战；第二，从近期来看，发展移动业务需要大规模的投资，但却无法快速得到回报；第三，移动游戏用户的花费要高于PC游戏，因此只能受到高端用户的支持。
目前，人人网已经拥有《乱世天下》、《钢铁元帅》、《盗墓笔记》等多款游戏。而在今年的China Joy展上，其更是推出了跨屏理念，声称要打造跨屏娱乐的产业链。“移动互联网影响的第一个领域就是线上游戏，我们看到手机端游戏的用户增长非常迅猛，今后人人的每款游戏都将推出手机版本。”陈一舟称。
“重游戏不是它能做的，而且开发周期长、风险大的特点更不符合陈一舟的口味。”在IT评论员魏武挥看来，人人网越来越有向轻游戏发展的势头，“人人基本上推出的都是网页游戏，属于轻量级游戏。轻游戏的生命周期短，就意味着一个公司需要不断地拿出成功作品来黏着用户。”他分析称，轻游戏总是容易借鉴的，而让一个公司持续地连续数年推出成功的轻游戏，要求未免太高。人人网外部的竞争环境也非常“险恶”。不管是腾讯、盛大等游戏巨头，还是二、三梯队的网游公司纷纷“杀入”页游和手机游戏领域。很显然，作为“新晋者”，人人网企图从巨头那分一杯羹将无比艰难。
另外，对游戏的重金投入也推高了人人网的营业成本，2012第二季度其营业收入为1690万美元，较去年同期增长了192.6%.“本来可以用开放平台策略吸引更多的开发团队围绕在自己身边形成”星系“，来解决轻游戏周期短持续开发要求高的麻烦，却被人人网抛弃了。”在评价人人网的开放战略时，魏武挥甚至用了“愚蠢”两字。“人人网的开放策略就是要求开发者不得和开心网合作。这种排他式的条款使得这个开放平台并不为第三方开发者所看好。”一直以来，陈一舟带领下的人人网一直秉承多元化的发展道路。启动IPO时就声称自己是中国的Facebook+Zynga（社交网游）+Groupon（团购站糯米）+Linkedin（职场社交站经纬），后来还买下了56网，涉足视频领域。
但多元化战略也是双刃剑。“从业务架构上看，人人旗下业务庞杂，视频、游戏和人人网本身互补效应不算强，而且目前来看每一块都需要持续高投入，对研发及运营能力皆是很大的考验。”有业内分析人士认为，这导致人人网没有一项核心产品或服务，营收表现上各业务“东墙补西墙”。目前来看，团购业务仍然是人人网的“烧钱大户”。其二季度财报显示，糯米网为人人网财报贡献了360万美元的净营收，环比增长44%，占总比仅8%.但亏损额达到720万美元，占整体亏损的三分之一。
“上市后融的钱，烧了做团购和游戏，但没看见做成前三前五的规模，也无盈利前景。”云科技撰文称，人人网是一家没有灵魂的公司，财技、并购、山寨、多元化却散乱无效，是这家公司的关键词。外界形容开心网为“流星”。用户从对偷菜的狂热到现在根本不会想去登陆自己的开心账户。
“虽然开心网的技术做得很扎实，但运营能力实在是太差了，没有借助有效的运营来倍增技术的红利，无法沉淀和累计用户，几年过去了，开心网留给大家的印象还是买卖朋友、停车、偷菜这几款应用，只有在媒体报道中才把开心网划到SNS里，根本没有形成社区化，无法沉淀用户和产品，并让其自主增值。”虎嗅网博主胡蔷薇分析称。“烦恼”的不止人人网，这两年红得发紫的新浪微博也在为微博商业化而苦恼。新浪CEO曹国伟曾对外谈论新浪微博可能存在的六大商业模式：分别是互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费。
但外界分析称，新浪平台的用户年龄偏大，虽然受教育水平、收入更高，但是用户付费意愿不强，游戏黏性也不高。而在广告主的后端收费方面，新浪则受限于后台技术能力相对偏弱的问题，以至于新的广告销售能力和模式迟迟建立不起来。微博客户的复杂性和数据分析差异化则需要新浪花更多时间、精力去进行摸索。
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