沃尔玛作为全美最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，其成功不但让美国人引以为傲，更让世人感到震撼。对这样一家如此成功的企业，很多人都研究其成功之道，主要有以下几点：
1.天天平价
沃尔玛以出售廉价商品起家，凭借“天天平价”优势几十年来击败所有竞争对手。“天天平价”的确是沃尔玛成功的首要因素。但问题是，为什么沃尔玛能做到“天天平价”，而其它竞争对手做不到？其二，在廉价商品泛滥的中国，很多商超的商品并不比沃尔玛贵，为什么沃尔玛依然门庭若市？
2.顾客至上
沃尔玛真正做到了“顾客至上”，赢得了不少赞誉。但是，作为世界零售巨头，其成功之道并非简单的“顾客至上”。上个世纪五十年代以后，美国服务业高速发展，几乎所有企业都在践行“顾客至上”的理念。很难说，沃尔玛的服务一定优于其它零售企业。中国企业早已把顾客当“上帝”供奉着，提供的服务并不会比沃尔玛差，却难以望其项背。
3.快速供应
沃尔玛的供应系统未必是世界上最先进的，但至少是零售业最先进的。这肯定是沃尔玛的成功之道。问题是，同是基础设施完善、信息化发达的美国，为什么沃尔玛能做到快速供应？同是基础设施不完善、信息化落后的中国，为什么沃尔玛的供应效率要强于中国零售企业？
以上三点分析沃尔玛的成功之道，或隔靴搔痒未达本质，或知其然不知其所以然。一家基业长青的企业，其成功绝非偶然，我们必须从战略高度分析其成功之道，从商业模式的深度解剖其成功之逻辑。多数人对沃尔玛的分析，仅仅停留在过去的成功，如此必然“雾里看花把眼看花”。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿出身在普通家庭，二战退役后，借款开设了第一家特价商店。或是普通家庭出身的影响，或是“女裤理论”的启发，山姆·沃尔顿特别关注普通消费者，并追求“给普通人提供机会，使他们能买到与富人一样的东西”。事实上，沃尔玛一直在实现山姆·沃尔顿的美好愿望。沃尔玛承载了山姆·沃尔顿的美好愿望，并将其提炼成了企业的战略愿景。走进沃尔玛，“天天平价”的标语赫然醒目。不仅如此，沃尔玛还不断地压缩采购、供应、销售等各环节的成本，践行“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
问题的关键在于，为什么沃尔玛能做到“天天平价”？“天天平价”背后的经营逻辑是什么？只有解剖“天天平价”背后的经营逻辑才能真正理解沃尔玛的成功之王道。商业逻辑是企业内在的价值流转、交换的关系，具有本质性、抽象性，一般不易发现。但是，商业逻辑的外在表现是商业形态和经营业务。商业形态是一个总括的概念，我们可以通过经营业务布局来详细分析商业逻辑。
1979年，沃尔玛总销售额突破10亿美元。1985年，美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。这说明，沃尔玛凭借准确的战略定位、出色的经营管理，已经发展成为一家规模巨大的美国企业。但是，仅此沃尔玛难以发展成为跨国巨头，更难称霸全球。
1987年，沃尔玛在德州加伦市开设了第一家综合性百货商店，并建立起美国最大的私人卫星通信系统之一，将下属分店与总部联结起来。沃尔玛建立庞大的私人卫星通信系统是极具标志性意义的事件。1988年3月，沃尔玛就在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场。从此，“天天平价，始终如一”，横扫全球，一骑绝尘。1990年，沃尔玛成为美国第一大零售商。1991年沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场。
很多人不明白，为什么沃尔玛作为一家零售企业会如此执着地追求信息技术。其实，绝大多数人仅把沃尔玛看作一家零售企业！绝大多数零售企业不及沃尔玛的根本原因是，仅仅把自己看作一家零售企业！一般零售企业将自己局限在零售行业，从而陷入零售行业“价值链陷阱”，最终作茧自缚难有作为。事实上，为了更彻底地实现“给普通人提供机会，使他们能买到与富人一样的东西”的战略愿景，沃尔玛跳出零售业做零售，不遗余力地涉足IT业、物流业、房地产业、金融业、互联网行业以及大量自有品牌所涉足的众多行业。
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