有一群“二代接班人”在别人还在“拼爹”的时候，放弃了由父母安排的稳定而待遇丰厚的固定工作的机会，选择了脱离父辈的原始产业，从头做起开始自己的创业人生，上海交通大学安泰经济与管理学院余明阳教授把这群人称作是“创二代”。
背靠大树好乘凉。父辈通过创业获得一定的财富以及社会地位，二代们拥有了优越的生活后或许会有点桀骜不驯，因此“二代接班人”已经被或多或少地贴上了贬义的标签。
然而为了融资，苏州汉朗光电公司创始人、总裁兼CEO段刘文跑了20多家VC，碰了多次壁，在VC挑剔的目光下不断地修改方案，最终用诚意和专业打动了软银，获得第一轮融资。
即便如此辛苦，他却从来没有想过向父亲、有着“中关村村长”之称的四通集团老总段永基，开口要钱。而在短短4年时间，凭一己之力他将50万元的小作坊打造成为市值近5亿元的大企业，财富增值近1000倍。
这样的“创二代”，在余明阳对中国家族企业的调查中，大约占到企业家二代的15%，“其中大部分做的是跟自己兴趣相关的事情，也有相当一部分是做投资公司，还有一部分是接手父亲产业帝国中海外市场的独立部分。”
与创一代相比，创二代所处的时代背景大相径庭，其创业起点也截然不同，余明阳发现，尽管跟人的教育背景、个人特点、从事行业、发展履历各不相同，但某些特质却是具有共性的，比如教育良好，大多有国外留学背景或是在国内大学获得博士、硕士、EMBA、MBA、学士等学位，受过非常系统的教育培养，视野开阔，多数具有领导特质等。
正因为创业企业家的子女们的成长环境通常要优越得多，普遍接受了良好的高等教育，眼界开阔，“思考问题的起步阶段就已摆脱了最基本的生存与安全的需求，而是着眼于更高层次的情感与尊重，乃至自我实现的需求。”均瑶集团总裁王均豪认为，这就注定了他们与父辈们的思考方式是不一样的。
“如果后辈们真有自己专注的行业和领域，不妨让他们去闯荡一番。正如当年的创业者们一样，谁又能料想到自己日后必能摆脱贫穷，身家亿万？”王均豪在上海温州青年联合会第三届委员大会上表示。
不过即便是回归了自己父亲的产业，中国天正集团战略与业务发展部专员高啸认为，自己也算是“创二代”。曾在外资银行工作过的他，已经决定回到父亲的企业，并从底层做起。
“并不只是脱离父辈产业、在外创业才是‘创二代’”，在他看来，在社会转型升级的背景下，二代更肩负着企业转型变革的重任，这同样需要创业创新精神，因此也是另一种意义上的“创二代”。并且，更加激烈的商业竞争也向二代们提出了更高的要求，“要求我们既要具备现代企业经营管理能力，又要有国际视野。”
中欧国际工商学院欧方院长、资本创业学教席教授Pedro Nueno也认同这一看法，有时在第一代将企业发展壮大后到了一定的时间，在从第一代到第二代的发展传承过程中，企业可能会遇到很多新的挑战或发展瓶颈，因为组织本身不可能30年还具有活力，一代创业者也不可能有30年前的竞争力，“因此需要一个新的复兴或者多元化的过程，这是同样需要创业的精神和能力。”
雅诗兰黛刚成立时主要卖的是工具、钉子、五金、维修材料等等产品，在店面的二层卖一些简单的化妆品，逐渐地，创业者们发现二层的业务更有潜力，于是在上个世纪60年代开创出自己的精品百货店，并且逐渐发展到选择黄金地段出售自己的化妆品，如今，雅诗兰黛已经成为销售额达到80亿美元以上的全球知名品牌。
“这家公司仍然是一家家族控制的上市企业，经过几代传承，每一代显然都让企业有了新的方向和发展，绝不仅仅是守业。”Pedro Nueno在中欧国际工商学院举办的首届家族企业与家族财富论坛上说，作为创一代，需要培养二代的创业的审核能力，而且必须明确，创业能力是可以培养的--无论是通过一代企业家自己言传身教的影响，还是通过商学院创业教育方面的培养。
不过，创二代涌现的背后也隐现着中国家族企业的接班难题。
在改革开放初期创业的企业家平均年龄50多岁，未来10年都将进入或者已经完成“接班人”产生与权力交接过程。然而余明阳团队曾对国内182家在各行业排名居前三位的杰出家族企业进行的调查显示，目前只有18%的“第二代企业家”愿意并主动接班，82%的“接班人”不愿意、非主动接班。
对于二代不愿接班的原因，王均豪发现，很多扣上了“二代接班人”帽子的“新二代”们都有一些来自社会、舆论的压力。因为，企业做得好了，多半被周围的人说是出身好，背靠大树好乘凉；一旦做得不好，就全变成了这些“新二代”的责任，被贴上了“败家子”的标签。
而这种情况，并非只在中国出现，IESE商学院战略管理学教授、家族企业教席教授Josep Tapies在研究中发现，国际上的家族企业传承，一代传给第二代成功率是30%，而公司传到第三代美国只有12%的公司，在西班牙这个数据也只有14%。
不管孩子是否接班，创一代的确应该做好两手准备，但是要培养第二代创业、创新精神是不变的。“是为子女准备财富，还是使子女为财富做好准备？”清华凯风家族传承中心创始人、主任沈栋发现，很多一代企业家对这个问题并未深思熟虑，“财富可能是一把双刃剑，如果没有让子女为财富做好准备，其实对他们来说是巨大负担。”
然而因父辈创业阶段忙碌，母亲可能也在帮忙分管财务，大多“二代”成长时期较少与父母交流相处。而不少一代创业企业家在精力、时间的分配或思考的分配基本排序是，第一企业，第二家族财富，第三家族。沈栋认为，一个家族如果希望存续久远的话需要换一个方法，把家族、家族治理、家族安排、子女教育安排放在第一位，其次才是财富和企业。
小詹姆斯·E·休斯在《让家族时代昌盛》里面就提到，一个成功的家族传承至少要二十年的时间来规划。“如果一直等到孩子20多岁，突然跟他说未来五年给他交班，他朋友圈子得改改，工作方式方法得改改，行为得改改，让他脱胎换骨，这是不可能的。”沈栋表示。
王均豪还发现，那些成功选择子女接班并能保持基业长青的家族企业，其实从一开始就非常注重培养子女对企业的兴趣，注重家族文化的建设，子女在这种家族文化的熏陶下成长，更愿意将家族企业的发展作为自己的使命，自然地接受承上启下的责任。
当然如果第二代有自己的追求，第一代也要把心态调整好，然后还需要考虑建立家族委员会、职业经理人等制度，王均豪说，比如董事会的产生必须由家族委员会决定，家族委员会要拥有企业的控股权。即便家族成员中有人离婚，离异的配偶双方可以享有家族委员会成员同等的生活待遇，但股权不能带走，还得留在家族委员会里，以确保家族对企业的控股权。
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