杨元庆
2012年的中国企业界，如同2012年的时局，充满了变数。这些变化，有些好，有些坏，而好坏对于杨元庆来说，显然属于前者。崭新的杨元庆，崭新的联想，让人在回顾2012的中国企业界变局时，怎么都绕不过去的存在。
年底，2012（第十一届）中国企业领袖年会颁奖晚会上，杨元庆继2011拿下“25位最具影响力的企业领袖”综合排行第一的宝座之后，再一次顺利上榜，高居第三位。随后，在中央电视台公布的“2012 CCTV中国经济年度人物”上，也顺利当选，可谓双喜临门。
人逢喜事精神爽，盘点2012年的杨元庆，他的爽又爽在哪里？
杨元庆再次上位
在迈入2012年的关口，有两则新闻是关于杨元庆，这两则新闻预示了杨元庆的2012注定是不平凡的。
一则新闻是：
“2011年11月2日联想宣布了针对管理层架构的调整，联想集团创始人柳传志辞任董事长及联想集团董事会主席，担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长、联想集团董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席。”而在这前的2004年12月8日，杨元庆便已出任联想集团董事长。至少因为后来的金融危机，现实情况的发展，非杨元庆一己之力可以完全控制，所以柳传志再次出山，杨元庆退居次席。这一次，经过了大战锻炼的杨元庆，算是彻底坐稳联想集团的头把交椅。
另一则新闻则是：
“根据联想集团最新公布的2011年财报，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆，去年的薪酬达到了创纪录的1421.8万美元，约合9050万人民币，比上一财年上涨了近20%。”这一收入让杨元庆成为内地当之无愧的“打工皇帝”。
既是联想集团的第二代掌门人，同时又是“打工皇帝”，这种奇怪的结合，使得杨元庆的任何新闻都会成为舆论的热点。而杨元庆对于关注的回答，用的是成绩。2012年，联想用不到四年的时间，销售额从2009年166亿美元上升至300亿，净利润股比增长74%，个人电脑出货量成为全球第一。而2009年2月，刚刚出任联想CEO的杨元庆，面对的则是联想2008年度2.26亿美元的亏损和全球消费市场的萎缩。从亏损到全球第一，杨元庆做到了。
作为一家香港上市公司，检验公司业绩的最有效的标准就是财务报表。2012年11月，联想集团2012-2013财年第二财季财报出炉，此时恰好是杨元庆接班柳传志1周年。
从已经披露的财务报表来看，联想集团在三个关键性数据上创下了历史新高，这三个数据依次是：营收、净利润和全球份额。
需要特别说明的是，联想集团的增长是发生在全球PC负增长的大环境下，联想的竞争对手基本上处于负增长或者缓慢增长的现状。
杨元庆与柳传志
看起来温文儒雅、白净斯文的杨元庆，至于他的决断，早在2004年联想收购IBM的PC业务时就显露无疑。IT界流传着一种说法：“没有杨元庆，联想不敢并购IBM的PC业务。”2004年联想收购IBM PC业务时，曾遭到竞争对手戴尔的冷嘲热讽，“这起并购逃不出业界其他许多合并案的命运，两家不同的公司有可能整合失败”。杨元庆当即警告对手：“戴尔公司的成功是因为康柏、IBM没有重视他们的缘故，希望戴尔不要再犯同样的错误。因为联想是一个效率和它同样优秀的企业。”用了不到七年时间，联想全球市场份额就超越戴尔，并进一步将惠普斩落马下。
或许联想老帅柳传志更懂得他的得意弟子：“杨元庆过去是一个目的性强的人，从墙这边到墙那边，要过去，他坚决要过去，就会把墙打个洞。过去是过去了，但代价很大，房子会受损。但现在他也一定要过去，但会努力找门。”
对于杨元庆这位爱徒的多年表现，柳传志说，自己给杨元庆打99.99分，打这个分数的原因是希望杨元庆还有进步空间。
目前，在联想，杨元庆已经正式成为了董事长，但在公众的眼中，杨元庆却还只是一个打工的，而且是“打工皇帝”。但柳传志却不这么看，谈起杨元庆接班，柳传志先喜形于色，并打了个很喜庆的比喻：“就像自己嫁女儿，把联想嫁给杨元庆这么优秀的女婿，我开心得不得了。”柳传志还说：“杨元庆是我生命中的一部分。”
为何选中杨元庆，柳传志表示，杨元庆个人此前借贷巨额资金购买联想集团8%的股份，说明其对公司的未来发展充满信心。
其实，早在上世纪90年代，柳传志就开始为联想集团的未来培养接班人了。一封1994年柳传志写给杨元庆的信，其中的拳拳之心，就已经表露无遗。
“我喜欢有能力的年轻人……谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不……那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于”德“的内容之……另外，属于”才“和”德“边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己 的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足，等等优良品质使人心……你知道我的”大鸡“和”小鸡“的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种”心服“，才具备了 在同代人中做核心的条……我是希望向这个方向去培养你的……”
从培养到接班，柳传志做到了他所说的“没有家族的家族企业”，联想仍然在路上。杨元庆刚刚接班一年，还有很长的路要走，对于联想的未来，就目前的发展形势来看，是值得让人看好的。
没有家族的家族企业
就如柳传志说的，要将联想建成“没有家族的家族企业”，企业创始人将企业传承了职业经理人，这是继美的集团何享健退休，将家族产业交给了职业经理人方洪波，王石将万科集团权力移交给郁亮之后的有一起经典型案例。
柳传志与杨元庆，何享健与方洪波，王石与郁亮，这种接班模式，在当下的中国并不多见，但三家企业的接班的顺利完成，却为中国众多民营企业的接班提供了全新的思路。尤其是中国第一、第二代企业创始人目前正处于退休与半退休的路上，企业接班正成为企业界日益关注的热点话题，而且高烧不退，热度不减。柳传志、何享健与王石建立的接班模式，是公司治理的创新和尝试，是国际现代企业管理理念在中国的实践，符合现代企业制度发展方向。
随着中国市场经济的逐步完善，中国企业国际化的加强，将有越来越多的企业加入国际化的潮流之中，这就要求企业必须是健康的，必须能够持续运转下去，而完善的接班制度的建立，本身就是至关重要的一环。柳传志与杨元庆之间身份的转化，就给了人以很大的期望，也是种企业健康发展的一打典型。所以，没有理由，不去期待杨元庆在联想发展中的新角色，因为杨元庆已经成为了一个符号，不仅仅意味着是他自己。
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