在昨日联想集团召开的一年一度的财年誓师大会中。杨元庆坦诚，联想的企业形象需要转变，从过于保守稳健的“中年大叔”形象，应转变为更加年轻、时尚化、消费化的形象。此外，联想的“PC厂商”印迹太重，也需要朝向多元化、智能移动终端的PC+厂商形象转变。
走到了世界第一PC厂商的路口，有些开心，但随着移动业务的兴起，想要与韩流的三星和“带感”的苹果竞争，PC工场这幅皮囊有些沉重了。
如何转身？
第一步，营销转型。
2012年，联想退出了伦敦奥运TOP计划。于此相应的则是在营销中打出了感情牌，包括“深耕跑步领域，通过创新体育营销手段建立品牌与消费者之间的情感纽带”，组织全年6场专业马拉松赛事合作、“一公里一小时”公益行动、“明星跑者跑起来”系列合作、“乐疯跑”线下主题活动及开发联想定制版助跑App，等等。
去年2月，联想亦选择赞助了F1威廉姆斯车队，值得一提的是威廉姆斯的赞助商亦是以活力著称，ORIS、耐克便是案例，更不要提它的主合作伙伴德国宝马了。
第二步，改变口号。
去年9月，《财富》杂志曾刊登文章称：
联想CMO大卫-罗曼（David Roman）告诉《财富》杂志，中国国内的广告设计是由中国本地机构设计的。
联想试图重塑自己的旧形象，罗曼承认它有些老了。它可能是中国最大的PC商，但罗曼认为联想品牌与成功、老化的设备类别相关。他说：“要在智能手机和平板领域成功，我们要让联想更酷、更时髦。”
对于一家中国企业来说，在本地人眼中，如何才能更酷？对于联想来说，答案可能是：去些中国味。
至于方法，今年秋天，联想会在进行一场营销活动，它引入一个英文口号：“Lenovo：Forthosewhodo”。
第三步，品牌拆分。
2013年1月5日，联想在内部宣布将实行新的组织架构，调整后的公司将分为两大业务集团——Lenovo业务集团和Think业务集团。联想集团CEO杨元庆更是直言，调整的目的是要清晰化联想的品牌策略。对此，TheVerge在报道中也干脆用了“联想单独拆分Think品牌是为了更好地与苹果竞争”为标题。
Lenovo呢？从掌门人就可以看出，这才是联想主流与未来性业务——接手Lenove的，正是此前两年主管MIDH业务的刘军，而联想的智能终端业务正是在他的手中颇具亮点。
第四步，并购？
此次，杨元庆也不在忌讳讨论并购的问题，甚至表现出了充分的积极性，“联想也在积极考虑一切皆有可能的并购”，他打趣说：“最近媒体总是给联想编故事说买这公司、买那公司，如果我们再不做些什么就太对不起大家了。”
