7月10日消息，携程创始人梁建章携斯坦福大学经济学博士学位归来，在接受采访中，梁建章虽然谈及携程话题寥寥，但是明确表示，携程管理层和模式都不会变。携程仍不会放弃佣金模式，“会变得更灵活，比如价格方面可以调整”--换言之，以佣金为特色的“携程模式”不会消失，大象舞步依旧。
携程创始人梁建章
2006年，将携程送入纳斯达克并斩获数十亿美元的市值、在OTA市场里高枕无忧之后，梁建章选择了一条“商而优则学”之路：辞任携程CEO（仍担任董事局主席），全职赴美攻读博士。6年之后，梁建章携斯坦福大学经济学博士学位归来，此时他一手带大的携程正处于“中年危机”，面临种种挑战：去哪儿等旅游垂直搜索开始分流携程的流量优势，提供更多的选择；“万年老二”艺龙似乎也找到了突破口，集中发力酒店预订/团购，并连续拿出了几份漂亮的财报；移动互联网方兴未艾，以旅游/机票为切入点的移动应用跃跃欲试，潜力不可小觑……
此时梁建章的回归被外界想当然地解读为“再造携程”，并为之发挥充分的想象力。采访中，梁建章对“回归”一词甚为反感，“不是什么回归，书读完了，自然就回来了，而且我一直没有离开携程（任董事局主席），重要的高层会议都参加”。
实际上，近期梁的兴趣点一直在人口问题上。不久前，他联合李建新、湛中乐等5位学者向人大提交了“尽快启动《人口与计划生育法》全面修改的公民建议书”，希望推动放开计划生育政策。在梁建章赠予记者的新书《中国人口太多了吗？》中，阐述了他的观点：中国人口生育率已经降到1.5以下，远低于2.1的更替生育率（即维持每一代人人口不变的生育率）。低生育率加快老龄化社会的形成，将使年轻人创业和创新的比例持续降低，这一点有日本的前车之鉴。由于处于消费主力的年轻人群比例持续降低，“十五年以后，所有产业都会萎缩（在线旅游也不例外）”——这样来看，研究人口似乎也不算“不务正业”。
一个多小时的采访中，谈及携程的话题极少，但面对提问，梁建章仍言简意赅地透露出：携程模式和管理层不会变。
OTA领域新模式层出不穷：搜索比价、团购、Priceline模式（消费者定价，高于酒店预期即成交）、Lastminute模式（每晚低价销售酒店当天剩余的房间）……携程延续十年的佣金模式似乎有点落伍。回归后的梁建章是否准备撬动佣金这块“基石”？答案是不，“我们不会放弃佣金模式，但会变得更灵活一些，比如价格方面可以调整”。
另一方面，外界广泛猜测的是，梁建章的回归是否会引发携程内部的权力再分配？这要从携程的发展史说起：1999年5月，梁建章、季琦、沈南鹏、范敏共同创建携程，人称“携程四君子”。2002年季琦辞任总裁创建如家；2005年沈南鹏投身红杉资本，成为创始合伙人；2006年，梁建章卸任首席执行官，赴美攻读博士，首席执行官由范敏接任，全权负责公司内外事务。对于这一点，梁表示，“目前携程管理层很稳定。”
种种迹象显示，携程开始低调布局移动互联网。梁建章认为移动互联网是OTA非常重要的一环，“但（移动互联网）只是一个渠道，单独做这个肯定不行，要看它背后的公司”。
