典型的英国式早餐，是一家人围坐在一起享用牛奶麦片粥。但并非每个国家的人都选用麦片粥当早餐。由此，英国营养早餐食品品牌维他麦（Weetabix）首席执行官贾尔斯·特瑞尔（Giles Turrell）意识到，要想说服肯尼亚人接受麦片粥当早餐要费些心思，因为这个国家的人有自己习惯了的早餐食物。
受其他国家的影响，在肯尼亚许多外来商品深得人心，譬如电话、电视和烤面包机等。但是像食品、饮料、艺术和媒体等领域，主要还是受到本土文化的影响。但是，许多外来品牌都在尝试说服目标市场的消费者，告诉他们自己的产品和服务可以跨越文化障碍，是很好的选择。政治戏剧《是，首相》（Yes，Prime Minister）制片人马克·古彻（Mark Goucher）对此深信不疑，他认为这部片子能够被世界范围的观众接受。
而英国发行量第二大的报纸The Daily Mail的报纸在线版-Mail On line网站，其常务董事詹姆斯·布罗姆利（James Bromly）认为，与其让网站迎合美国阅读者的口味，还不如满足美国观众的需求。MailOnline网站对美国观众产生的吸引力，与其对英国阅读者产生的影响力相媲美。
然而将一种不为人熟悉的食物引进一个国家市场，正如维他麦所努力做到的，是一件艰难的事情。很多时候，人们就是不肯承认这种食物的存在合理性。特瑞尔说，如果是第一次进入某个市场，通常要对消费者进行产品教育，让消费者知道这种产品的吸引力，以及这种产品能带来什么样的好处。而伯顿饼干首席商务官史蒂夫·纽威斯（Steve Newiss）提醒说，改变产品以迎合当地消费者的需求，让品牌面临质量下降的风险，导致品牌丧失自己的优势。
在进入一个新的市场时，保持品牌资产完整，往往意味着营销者必须坚守品牌根植其中的原产地文化。这对于某些品类的产品而言更是如此，尤其是食品品类。2003年，美国第二大甜甜圈品牌Krispy Kreme穿过大西洋，来到英国。当时，它采用的是一种典型的美国式销售方式，在英国市场上确立自己独特的定位，区别于竞争对手。Krispy Kreme英国首席营销官朱迪斯·邓比（Judith Denby）说，品牌的美国原产国“底色”十分重要，部分原因在于许多英国消费者怀念先前到美国度假，第一次品尝甜甜圈的美好回忆。
该甜甜圈品牌鼓励英国消费者将购买、享用甜甜圈当做一种分享的体验。为此，其甜甜圈的品牌诉求为“办公室英雄”，并推出礼品卡，持有者在一年中的每一个月都能得到一盒12个装的甜甜圈，和同事分享。这原本是一种美国式的食品概念，却很好地过渡到英国。之前在节日或特殊的日子，英国人带蛋糕到办公室和同事分享，但现在甜甜圈办公室文化则更为盛行。然而，邓比说，关于美国人的另一种饮食习惯-将甜甜圈当早餐，英国人还是不太接受。“刚进入英国市场时，我们会和人们谈起甜甜圈早餐，但在英国的确行不通。英国人不想在早餐时吃甜甜圈。”
“事实上，我们抵制了许多诱惑，不将美国甜甜圈消费文化完全复制到英国，而是选择最适合英国的方式。”邓比说，“虽然我们是一个美国品牌，但是在英国过渡的关键在于了解当地市场和客户，包括饮食、行为习惯等。”这种产品特有的美国文化，为KrispyKreme甜甜圈品牌营造了一种“温暖和信心的品质”。但对于开拓英国市场的商品而言，“美国特性”却不是英国人最关注的品牌信息。
将产品引进不同的市场，在啤酒行业是典型的一种做法。即使是那些全球性啤酒品牌，也必须慎重考虑产品战略，为特定的国家挑选合适的啤酒品牌。因为几乎所有的市场都有自己的啤酒品牌，而这些本地啤酒可能已经有上百年的历史。根植于南美洲而总部设在伦敦的跨国啤酒制造商SABMiller，宣称自己是“最地道的全球酿酒商”。而其首席执行官尼克·菲尔（Nick Fell）说，他们制定了营销计划，要通过“有竞争力的产品赢得各地市场”。SABMiller的国际营销团队有10名成员，他们的任务是开展消费者细分调研，帮助其旗下的高端啤酒品牌佩罗尼（Peroni）和高仕（Grolsch），在不同的市场取得更好的业绩。
“当产品普遍缺乏强有力的功能性优势，那么人们就会守住伴随自己一起成长起来的品牌。”菲尔说，“世界上大多数啤酒都是由当地生产商生产的，针对当地消费人群。”事实证明，让自己的啤酒品牌成为全球性啤酒品牌很有挑战性。SAB Miller最有竞争力的啤酒品牌是高仕，但菲尔说“现在预言它是否能成为全球性品牌还太早”。如今，对于将要进入的市场以及啤酒品牌投放力度，SAB Miller非常谨慎。因为它已经从过去的10年中汲取了经验教训，它曾尝试让其旗下的比尔森啤酒（Pilsner Urquell）进行国际化运营。
现在，高仕啤酒正在寻找一个市场，工作重点是如何提升市场份额，之后才考虑全球化推进。“我们不想犯下和以前一样的错误。先前我们投入了许多钱，将比尔森啤酒投放到许多市场，结果得到的是轻飘飘的钱袋子。”菲尔说。
即使是世界上最大的啤酒公司百威英博（Anheuser-BuschInBev），也无法让自己顾及所有的市场。按照该企业首席营销官克里斯·布格拉耶夫（Chris Burggraeve）的说法，英国市场之所以特别，在于百威英博旗下的3个拳头产品在英国市场的定位都是“国际啤酒品牌”，包括时代啤酒（Stella Artois）、贝克（Beck's）和百威啤酒。现在百威啤酒开始让自己成为一个特例，它传播的百威啤酒信息是“第一个真正全球性的啤酒品牌”。事实上，直到2010年成为南非世界杯官方合作伙伴，百威的“国际啤酒品牌”才被消费者认可。
“这是百威第一次轰动世界的表演。虽然这是我们第七次赞助世界杯，但是这一次才真正激活世界对百威啤酒的国际化认知。”布格拉耶夫说。很少有几个啤酒品牌能像百威，通过让消费者适应自己的品牌，让产品走向全球大众市场。纽威斯指出，其中的关键是品牌的影响力。这种让消费者适应品牌的方式很罕见，然而百威英博有足够的资金“让口味本土化，让消费者选择自己”。
纽威斯说：“可口可乐和麦当劳有完善的业务运作体系和充足的资金，也能将当地的消费者吸引过来。但对于大多数品牌而言，则是品牌适应消费者。当品牌不大不小，比如像我们这样的中小型企业，就是处于‘消费者适应品牌’和‘品牌适应消费者’之间。”所有希望进入新市场的企业都必须充分了解当地消费者的需求，很多企业倾向于以这样一种方式进入新市场：开展一个营销项目，让消费者知道自己的品牌与他们的生活密切相关。
