任何一家企业不可能是永远充盈的，但也不可能是永远不盈利的。电商企业之间纷争不断的硝烟战尤其证明了这一点。
近期，凡客陈年便放言：“亏损是必须的，价格战必须打。前半年我说过，价格战可能还要三年才能结束，现在看起来会加速，因为越惨烈结束时间就会更快。”
从亏损这个词入手，基本可以看到两个维度：
一是电商本身的性质决定了广告支出庞大可能导致亏损；二是价格战绝对会带来实际亏损。
凡客无疑是服装独立B2C的典型代表，陈年的话从凡客角度讲也确属企业经营战略，众所周知，凡客的广告支出极大，2012年预算就高达5亿。这种高负载情况下，凡客为何还能豪言大打价格战？
对此，同为服装电商的“海e家”市场总监讲道，“凡客是老前辈，我们海e家是新军，凡客之所以有底气喊出价格战，其实从侧面说明了其运维团队的健康，这是多年经营积累的内功，不是一朝一夕就能养成。”
“打个比方讲，服装电商经营就好比一场拉力赛，运维团队是发动机，广告推广是燃料，发动机排量越大，燃料越充分，就开的越快，开的越远。这几年飞速发展，凡客的运维团队（发动机）已经达到了更大的规模，燃料（广告支出）自然要更充足才好，这样就更能拉大与其他电商的差距。即使大打价格战，品种繁多的凡客，完全也可以通过田忌赛马的策略，在不同的时间段调整不同产品的价格，从而把竞争对手们一一击倒，因为如今的服装电商除了凡客基本上品种都比较单一，如此既达到了竞争目标，又做到了亏损最小化。”海一家市场总监如是说。
“凡客教会新电商的是，首先是要建立一个健康成长的运营团队，在这个基础上合理地进行广告推广，谋局部，而不求全面出击，从而达到资金的有效利用。”海一家市场总监说道。
业内人士认为，投入广告的目的是为了获得更多的利润，更广阔的市场空间。当资金流有80%被广告套牢的时候，内部的运维就会立刻出现问题。具体问题表现为。公司运维状态差，根本没有时间和精力去做真正能够提升用户体验的内容。如此长久以往的下去，整个公司的员工工作状态和气势势必大打折扣。随之而来的问题将会使电商平台在瞬间崩盘。如此的故事，在电商圈里已经是屡见不鲜，一夜爆红，又一夜凋零，悲剧何其之多！正如海一家市场总监所分析的那样，电商，尤其是新晋电商，只有在运营团队成熟健康之后才能适当地加大广告力度，顶雷而上不顾一切进行广告轰炸的电商已经被扫进市场的垃圾堆了。
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