联想，在2004年12月宣布并购IBM PCD以来，已经历过沃德、阿梅里奥两任“洋将”离任，“老帅”柳传志归来再退，与之对应的是杨元庆的曲折经历，先是2005年接任董事长，复于2009年2月改任CEO，再于2011年11月以CEO之职兼任董事长。这显然不是人员、职位更迭交替这么简单，背后掩藏着深层次的文化整合问题。
联想国际化道路的考验至少在于：第一，联想是弱势品牌并购强势品牌，从新兴市场进入发达市场。至今，联想在国际上的品牌建设仍需精进；第二，通过并购开拓当地乃至全球市场，将形成不同的人才架构和管理方式，双方将深度融合，矛盾、冲突在所难免，并极其考验智慧。这是完全不同于以往跨国公司逐步向外扩张的传统模式；第三，尤其过去几年，PC行业以及联想难以忽视的智能领域，变革太多、太快，联想如何在理顺文化及管理之症的同时，抓住新趋势，也颇费思量。毕竟，苹果、三星等新贵，已经获取了太多眼球和真金白银。
百般考验中，联想走得颇为曲折，但也涉险过关。一切正如柳传志所言：一直在船上没被晃掉的人，才算“被时代选中的”。2012年度联想誓师大会上，杨元庆说，“刚过去的一年，是我活得最带劲的一年。” 联想今天正处在“坐二望一”的关键时刻，也是杨元庆的巅峰时刻。能有今天，当然不是易事。在国际化几年中，杨元庆经历了过去近23年商业生涯无可比拟的成长。
只在三四年前，联想还泥足深陷，和第一名的差距是13个百分点。还可把视线拉得更长。从并购IBM PCD那一刻开始，联想就开始经历国际化文化融合和管理智慧的种种难题。杨元庆当年在执意并购IBM PCD时，肯定不会想到之后几年将要经历怎样的磨砺、艰难和痛苦。他有过临危受命、面临深渊的惊险时刻，有过“睡梦中猛然惊醒难以入眠”的惶惑时刻。但这一切最终都过去了。联想用连续10个季度在主要个人电脑厂商中保持最快的增长速度，并在去年把与“世界第一”的差距拉到9个百分点，到今天又缩小到4个百分点，这时的联想，让人想起上世纪六七十年代的IBM。
行业第一，对于一家中国公司具有现实意义，它的产品、新技术在全球范围内将更容易推广，它的品牌将更容易获得认可。多年来，以联想和华为为代表的中国企业分别选择了两种不同路径向国际化进军。爬陡峭北坡的华为一路伴着赞美与鼓励，而绕行南坡的联想则更多的面对着质疑。今天，杨元庆终于有机会向世界证明联想，并且他还认为联想正在代表着一种新的公司管理秩序。
然而，身处IT行业决不能丢弃危机感。在今日，行业已经巨变，移动互联网大潮袭来，传统PC业务不断受到冲击，后PC时代从操作系统到商业模式都将有大不同：Windows8、云端服务甚至连稳固的Wintel联盟都将被打破，世界重换天日。当联想还在努力赶超行业第一的惠普时，苹果已凭借平板成为新的领导者。在联想高层会议的讨论中，他们甚至还经常要花很大部分时间讨论“谁最有可能成为将来威胁最大的潜在对手”？
更何况，外界一直在怀疑这家创立28年来大部分时间都专注于PC行业的厂商，身上可能已经缺少变化的基因，以及创新的基因，“贸工技”是多少年来紧贴在联想身上的标签，联想的创新性产品迄今还未在市场上收获更多关注。商业历史表明，成为行业第一，或许会使一家企业突然陷入内外交困。从外部讲，公司要承担额外的、但作为行业代表不得不做的一些事情；从内部讲，成为第一之后将伴随着骄傲自大的情绪，反应速度变慢，失去方向，创新变得更加困难。“世界第一”这个商业世界最具鼓动力的词语，除了足够的诱惑力之外，其带来的考验、挑战，以及为保持荣誉所必须付出的智慧、坚持，亦难容忽视。
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