事物秩序轮回，有如五行之术，顺则五行相生，逆则五行相克，任何事物，不利一面与有利一面共生，看控局之人怎么排兵布阵而已。对企业来说，不论多么乱象丛生，要打赢一场商战，只需要十步。
1.分家
企业乱象丛生？先看明白乱自何方，市场还是内部管理，然后彻底分开。市场乱，分产品，把产品重新规划；乱的定不下来的那就继续乱，不乱的重新规划；都乱了，换包装形式，产品重新定位；内部管理乱，重新分工，部门分岗位，岗位分职责；部门与部门之间平等着乱，那就分大小，确定谁服务于谁，谁对谁负责。
2.分段
业务人员没业绩，业务拓展难度大，就把业务流程分解到阶段，按阶段确定到位方法，进行环节把控，每个环节都做到，开发时用开发性管理，维护时用维护式管理，业务难度就会大幅减弱，结果自然也就完美。
3.输血
新人新气象，刺激团队的战斗力。每年都要加点新鲜血液，最好形成内部竞争机制，新老组团pk。控局者就可以偷笑了，优良的营销作风也就水到渠成。
4.分区
每个区域由于气候文化等原因，各有地方特色，东北市场比较感性，广州上海相对理性，要根据市场情况，因地制宜的进行市场导入，市场要划分，大区也好，区域也罢，划分了就不会出现问题，不划分那就是等着出问题
5.多源
寻找客户的方式要多源，不要自己设置障碍，为了减少资金投入量，就人为设定一定要采取什么方式寻找，要知道不论什么方式，找到合适的合作伙伴就是硬道理，不管是电话招商，还是展会招商，也不论是组合拳还是单刀直入，按公司要求，找到谈成就没错。
6.造势
千万别告诉你的合作者你很脆弱，（没实力，没基础）没有人愿意和弱者合作，大家都期望站在巨人的肩膀上，或者背靠大树，所以无论你咬着牙还是瞪着眼，你都必须是很强大的企业形象，只有这样你才有可能完成赢的艺术。
7.提价
没有利润，就是成本核算没有把市场支持费用计划在内，成败核算以后在外加2-3倍的幅度，才应该是公司的出厂价格或者最低供货价格，没有了利润空间就无法有效支持市场，最后输掉的肯定是企业的品德和行业的口碑。
8.分层
要有样板市场样板店，普通点之分，要有落差，没有实际的成功市场，再好的战术和策略都会经不起推敲。看得见的成功是最容易复制和执行的，这一点我相信合作者比你更明白！
9.规则
游戏规则很重要，很多人不懂，认为能合作就行呗，要什么规则呢？没有了规则的游戏还可以玩吗？没有了法则的战争神仙也打不赢的，最重要的是没有了原则，那么所有的合作将失去商业联盟的意义，变成尔虞我诈的利益斗争，结局可想而知。
10.三赢
客户先赢+员工跟着赢=企业大赢。创造三赢，要赢肯定不是企业自己赢。如果只有企业赢而客户、员工都不赢，那么企业的赢也只能昙花一现。
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