Facebook工程师：值得分享的十点经验

    2007年初，我加入Facebook；2011年9月底离开。经历了很多稀奇古怪但影响很大的项目，碰到的很多全新的问题。在Facebook的这些年，我学习感悟了很多东西，最值得分享的有十点经验。

一、只和最好的人合作

    一流的牛人只愿意和牛人厮守。他们聚在一起会更牛逼。一流人才无法容忍二流的人。那什么是“最好的人”？我的理解是能够尽其所知，用其所长，学其所不能，从而迅速完成目标并远超期望。他们的本能是挑战自己，超越别人的期望，超越自己的期望。对他们来说，仅仅足够好是不够好。只有一流人才组成的团队有很多好处。

    1.这让你更加愿意委托。从我的经验来看，牛人不会轻易信任不熟悉的人。如果你还没有证明自己和他们一样出色甚至更出色，他们宁愿自己独立工作劳累死也不愿接受你的帮助。因为他们担心你会搞砸。但当你证明自己之后，他们会信任你，放心的把事情交给你一起合作。一个互帮互助的牛逼团队才能做到1+1远大于2.

    2.通过艰巨任务的完成牛人们互设榜样。你会想“牛，这哥们竟然能把这玩意做出来了，咱得加油了”。这种peer pressure合理的利用可以大幅度的提高工作表现并在团队中形成良性循环。

    3.牛人们喜欢互相挑战。我记得一位工程师总监立下赌约-如果我们在规定时限之前完成网站翻译平台所需的代码修改，他将把头发染成蓝色。这样的挑战把“枯燥”的工作变成了挑战性游戏。在玩游戏中写程序比纯粹的写程序要有趣得多。当然我们也有很多更加认真的挑战。因为牛人们天生（贱命，哈）容易对挑战上瘾，不管是挑战别人还是接受挑战。

    4.牛人们相互学到很多。每个牛人都有自己牛的地方。彼此有很多的互补。如果Facebook不是有很多东西可以学习的话我不会呆4年多。对缺乏经验的人来说，这点很给力。我们雇佣非常聪明的毕业生（潜在牛人），这些人希望引爆自己来证明他们的牛逼之处。他们不愿到一个舒适无挑战的公司过日复一日的生活。他们想学很多来丰富他们的经验，完成不可能完成的任务并在他们的职业生涯上前进。他们想要证明“yes,we can”。和其他牛人一起才能更容易的实现这些。

    你不想要二流的人但如何远离他们？首先，慢点招人（Hire Slow）。在招人的标准上固执一点。训练你的面试人员让他们明白他们需要招（某些方面）比他们更强至少不会拖后腿的人，如果不是，拒绝平庸，不要屈就。我曾好几次在招聘决策会议上发现黄金履历者无法拿到Offer,只因为某个面试官觉得这人无法给他深刻印象没有让他惊讶。但在另外一些例子当中，那些获得一致通过的候选人仍被放弃因为大家都只是觉得他仅仅符合要求而已，没有出彩的地方。

    在招人问题上，绝大多数情形下，你要小心不要冒进。（顺便提一下我们也会雇用那些没有全票通过的候选人，只要有一两票是强烈推荐-因为对于已有员工的强烈推荐你是不应轻易忽视的，这时可以冒险）其次，炒鱿鱼要快（Fire Fast）。使用二流人才就像服用慢性毒药，一天一点，迟早完蛋。Facebook要求所有的管人经理对于员工的表现要特别敏感。经理发现员工分配的任务或者答应的事情经常没有做到，如果是客观原因，一定要尽力帮助解决；如果判断为人才质量为题，走法律允许的程序迅速将人炒掉。我见过几次炒的比较慢，那对团队造成的负面作用可不是闹着玩的。