公司黄页 > 名企展示 > 正文

酷我音乐:准确定位 创新发展

2012年05月03日 14:17来源:腾讯科技作者:王鑫字号:小


酷我音乐盒

  目前互联网的各个产品在新环境下抓住机遇不断发展,但是音乐类的产品发展一直较为缓和。

  酷我音乐盒是一款融歌曲和MV搜索、在线播放、同步歌词为一体的音乐聚合播放器。具有“全”、“快”、“炫”三大特点。它是音乐服务类网站发展的典型代表。酷我音乐CEO雷鸣表示,早在去年11月份雷鸣就向外界宣布酷我渡过烧钱阶段,依靠广告和游戏收入实现收支平衡。如今半年过去,酷我依旧走在收支平衡的临界点。

不断创新 追求差异化发展

  尽管酷我音乐年活跃用户两亿以上,月活跃用户约一亿,在线试听已成为常态,但用户仍没有付费的习惯。创新不易,要找到能够产生引爆点的创新更难。目前行业竞争者之间在产品方面的互相学习速度很快,一旦有一个不错的模式,各家快速引进,产品差异化就这么没了,大家长得都很像,酷我音乐不断通过创新实现自己的发展。

  首先,2005年8月创立酷我时就是瞄准带宽环境在逐渐变好,用户可以不用先下载就能在线收听音乐,放出的口号就是“百万歌曲一点即播”。当初按这个模式做出来后,用户涨得很快。于是竞争对手也都快速跟进。

  其次,积极借鉴国外在音乐市场的经验。国外热门音乐产品Spotify、Pandora和Turantable.fm无不是一路走的磕磕绊绊。据国外媒体报道Spotify 2011年净亏损6000万美元,较上年增长一倍;已上市的Pandora去年第四季亏损818万美元,业绩一出,盘后交易就暴跌12%;而曾在去年红极一时,被认为是社交音乐产品新方向的Turntable.fm,到了年底,流量据高峰时刻下滑了近一半。

  用户不付费,音乐版权费又居高不下。国外媒体曾将Spotify无法盈利的原因归于市场经济的不平衡,因为音乐厂牌总是基于对自己最大利益来制定规则,数字音乐服务商却无法拒绝要求,因为失去三大音乐厂牌中的任何一家合作,都意味着漏掉高达25%甚至更多的流行歌曲。

  在中国,这些问题一个也不少。雷鸣介绍了音乐网站的各项成本:版权费、宽带成本、服务器成本、人力成本。“说句实在话,我做这个公司也快七年了,这条路确实不太好走。”但音乐网站唯有在黎明前的黑暗中默默守候。雷鸣认为,目前国内音乐网站的基本格局已定,大家基本都在维持现状,很难有哪一家能快速突破市场。

(责任编辑:王学英)
转载声明:谋思网转载此文的目的在于传递信息,并不表明赞同其观点和对其真实性负责。文章内容仅供参考,请读者自行甄别,以防风险。
分享到:
用户名:
密码:
游客评论
网友评论仅代表个人观点,并不表明谋思网同意其观点或证实其描述。
请输入右侧验证码:
验证码
想了解更多,请拨打 4000-533-777服务通
立即开通服务通是谋思网的高级会员,成为服务通,您将享有以下六项特权服务。
获取需求商机 尊贵身份标识 追踪来访用户
信息快速展示 媒体宣传报道 供求多次刷新
[服务通案例]
谋思网:助五色土发展的另度空间
青岛五色土抵押货款顾问公司,是拥有十多年发展历史的...[详细]
“华山论剑”一朝成名 尽在谋思服务通
2006年,一家房地产公司于岛城成立。岛城房地产公司不在少数...[详细]
资讯最终页右上角图
推荐阅读

关于谋思联系我们帮助中心广告服务诚聘英才服务条款隐私声明法律声明网站地图友情链接

Copyright © 2011-2017 imosi.com. All Rights Reserved.