酷我音乐盒
目前互联网的各个产品在新环境下抓住机遇不断发展，但是音乐类的产品发展一直较为缓和。
酷我音乐盒是一款融歌曲和MV搜索、在线播放、同步歌词为一体的音乐聚合播放器。具有“全”、“快”、“炫”三大特点。它是音乐服务类网站发展的典型代表。酷我音乐CEO雷鸣表示，早在去年11月份雷鸣就向外界宣布酷我渡过烧钱阶段，依靠广告和游戏收入实现收支平衡。如今半年过去，酷我依旧走在收支平衡的临界点。
不断创新 追求差异化发展
尽管酷我音乐年活跃用户两亿以上，月活跃用户约一亿，在线试听已成为常态，但用户仍没有付费的习惯。创新不易，要找到能够产生引爆点的创新更难。目前行业竞争者之间在产品方面的互相学习速度很快，一旦有一个不错的模式，各家快速引进，产品差异化就这么没了，大家长得都很像，酷我音乐不断通过创新实现自己的发展。
首先，2005年8月创立酷我时就是瞄准带宽环境在逐渐变好，用户可以不用先下载就能在线收听音乐，放出的口号就是“百万歌曲一点即播”。当初按这个模式做出来后，用户涨得很快。于是竞争对手也都快速跟进。
其次，积极借鉴国外在音乐市场的经验。国外热门音乐产品Spotify、Pandora和Turantable.fm无不是一路走的磕磕绊绊。据国外媒体报道Spotify 2011年净亏损6000万美元，较上年增长一倍；已上市的Pandora去年第四季亏损818万美元，业绩一出，盘后交易就暴跌12%；而曾在去年红极一时，被认为是社交音乐产品新方向的Turntable.fm，到了年底，流量据高峰时刻下滑了近一半。
用户不付费，音乐版权费又居高不下。国外媒体曾将Spotify无法盈利的原因归于市场经济的不平衡，因为音乐厂牌总是基于对自己最大利益来制定规则，数字音乐服务商却无法拒绝要求，因为失去三大音乐厂牌中的任何一家合作，都意味着漏掉高达25%甚至更多的流行歌曲。
在中国，这些问题一个也不少。雷鸣介绍了音乐网站的各项成本：版权费、宽带成本、服务器成本、人力成本。“说句实在话，我做这个公司也快七年了，这条路确实不太好走。”但音乐网站唯有在黎明前的黑暗中默默守候。雷鸣认为，目前国内音乐网站的基本格局已定，大家基本都在维持现状，很难有哪一家能快速突破市场。
