酷我CEO雷鸣
国内音乐平台酷我音乐（以下简称“酷我”）CEO雷鸣日前表示，酷我已经过了“烧钱”阶段，未来，酷我将通过了解用户背后的兴趣点，尝试实现更精准推送的广告盈利模式。雷鸣理解认为，听歌是有非常明确的年代烙印的，一个人最喜欢听中学和大学时的歌曲，那么这些歌用户听了之后一辈子都会听。他表示，这也是酷我确定实施定向广告的原因。
打造一站式音乐体验
记者：最近酷我音乐手机版从原来酷我听听改名，我这里想问的是，酷我音乐这一调整出于什么理由，你们在PC和手机端有怎样一套设计理念？
雷鸣：酷我音乐手机版以前叫酷我听听，当初在设计过程中希望做成手机上的音乐产品，并没有说一定要跟互联网的产品是一个产品的感觉。做了一段时间后，经过再论证，我们认为不存在一个音乐产品是手机产品、电脑产品还是网页产品，而是说对用户来讲他要求是一站式音乐体验。
手机是终端，电脑和浏览器也是终端，用户要得是我的音乐在哪里。我们论证之后觉得统一名称，打通平同，一站化体验是未来发展方向，一定要做。
我们手机团队对以前的名字非常有感情，跟自己的孩子一样。当然经过我们论证之后，他们也非常理解，最后达成一致，我们就一致去发布。以后手机、网页、软件或者还有其他的比如我们会在TV，汽车都有相应产品之后，都会以酷我音乐的名字来统一化。
产业协同谋求数字音乐出路
记者：音乐产品同质化相对比较多，很多创业者都会在互联网上都会遇到的考验。您如何应对？
雷鸣：首先我们欢迎竞争，音乐产业现在还做的不够好，数字音乐希望能做的更好。我们观点就是产业一起合作，实现一种共赢，找到真正属于数字音乐一条出路，这最重要。根据我们历史经验来看，包括我们看到视频、游戏这些都是娱乐类的一些互联网服务。最后不会说只有一家独大，可能是好几家都可以齐头并进，通过自己的努力做出一些特色来。
同质化这块我们认为其实也不是那么可怕，你看各个视频网站，看搜索网站，其实表面上都是一样的。你们拿的电脑都是这样翻盖，也没有一个竖屏的。表面上看到同质化并不是一个可怕的事情。竞争本身就是做出内涵来，谁有最好的音质，谁有最全的曲库，谁是最方便进入用户心里，谁有最好的交互体验等等。这是一种在后面的一种实力，就跟搜索一样，你去谁家搜索看到界面都是一样的。
但是谁的准确，谁的数据更新快，他就有竞争实力。这点来讲，为什么我们现在说云音乐的概念，真正的竞争是在后面，是在云端，不是在终端，这是我们的理解。
