小陋习败大局 制度须领导者带头维护

    大多国内企业领导者都强调业务和经营，而疏忽管理，导致企业发展缓慢，甚或寿命短暂。尽管他们明白制度的重要性并建立了各种制度，却不能持久执行，甚至首先破坏制度。究其根源，还是企业领导者身上的随心所欲的不良管理习惯所致。这些不良习惯在领导者看来是小事一桩，对员工来讲，则会大大降低制度的严肃性和真实性。领导者克服这些陋习，才能把企业做大。

藐视制度 执行不力

    一些企业的管理制度，时常会出现前后矛盾、左右冲突的尴尬状况。大多数企业领导者这时不是考虑怎样系统地完善制度，而往往会告诉执行者：制度是死的，人是活的，不能死抱着制度不放，原则性应该和灵活性相结合。言下之意，制度不必事事、时时执行。于是制度被打了折扣。

增删制度 随心所欲

    有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效成功企业所用制度，或东搬西抄，或简单拷贝。这样制订出来的制度，科学性、系统性、准确性都存在问题，一旦执行，先天缺陷即暴露无遗。于是企业领导者又会发出增删制度的命令。其实500强成功企业，各有各的特色，各有各的企业文化和管理机制，因此，切忌生搬硬套。

轻易承诺 随意反悔

    有些企业领导者往往会在情绪好的时候轻易承诺奖励下属，或答应一些平时不肯松口的事情，可是冷静下来又会反悔，或装糊涂。这样做的结果，自然只能给员工留下说话不算数的坏印象。

执行制度 网开一面

    某些业务骨干、爱将出现了违规行为时，企业领导者往往不愿执行制度，或网开一面，或从轻发落，并美其名曰：特事特办，个案处理。领导者也意识到这种做法对企业的制度化管理不利，所以还会补充叮咛一句“下不为例”。

各搞一套 常换制度

    伴随领导者新老交替，企业管理制度也不断变更，名曰体现个人管理风格和经营理念，却忽视建立真正适应并促进企业发展的制度。

会议决定 绕开制度

    遇到一些没有把握或不便个人表态的“棘手”问题，企业领导者通常会召集会议讨论，说是尊重集体的决定，其实是将一班人凌驾于制度之上。这是权大于法在企业里的一种表现形式。国家现行的有关法规规定，涉及员工切身利益的制度，得由员工代表大会或企业工会组织按一定的法律程序通过才能变动或废除，但有些企业并不如此操作，显然，这已经不仅仅是个遵守企业规章制度的问题了。