成熟型企业实行广告代理制是大势所趋

　　一般来说，一些有一定规模的企业都会设立拥有自己隶属的广告公司，以通过大量的广告业务来提升其企业形象和加强品牌推广，从而促使企业正常化发展。然而，企业自营广告公司对于企业发展也是一把“双刃剑”，在保证了广告高质量，获得更多盈利的同时，企业也要对其进行不小的投资，无论是技术还是设备、人员方面都要下足功夫，否则不如“砍掉”。因此，在这个过程中，企业也为是否选择外部广告公司代理业务而犹豫不决。

　　当前，随着科学技术的不断发展，广告行业企业自身优势也日益强大，对于自身在广告经营上如何能够拥有赢得市场的核心竞争力和赢得未来的持续发展力“上的认识也不断向客观、科学、理性发展，专业程度也越来越高。这或将成为企业选择代理广告公司的一个较有说服力的理由。

徘徊：自营还是代理

　　对于这个问题，所谓的由内至外是指先从媒体内部看起，看看媒体自身无论是从体制上，还是从管理上，到底适不适合做大规模的广告自营。首先，喜欢自营的媒体就像是一家家族企业，总觉得把钱和事情交给自己人做踏实。但是，其实这只是表象上的可靠，而未来的隐患会层出不穷，家族企业如果不能及时引入经理人制，自己能够传承三代的则是少之又少。再有，从管理上看，媒体经营实行内部承包责任制是下下策，这早已成为业界共识。一方面，没有押金不能形成风险共担，而面对一个个员工个体，押金多了又会出现无人承担的结果。另一方面，收少了就失去了惩罚意义，收入多了，时间干久了其他部门有可能会嫉妒，引发媒体内部的不和谐，进而增加管理成本。

　　如果从实际经营效果来看，以九龙宝典通过十几年与众多媒体合作的体会来看，媒体选择自营就像是面对客户的单兵作战。试想，如果只用一根鱼竿去钓鱼，每次只能一条一条地钓，而那些有实力实施专业化、多媒体、跨区域整合营销的代理商，就像是在用一张硕大的渔网在规模化捕鱼作业，与鱼竿垂钓相比，其产量与速度肯定不是一个数量级之上的。

　　还有许多的媒体管理者经常会被支付给媒介公司的那15%的利润而心疼。但是，我们可以设想，如果媒体要建立起一个专业的、成熟的，极富效率和动力的专门团队，其中的人力、物力、管理和执行上的花费又岂止是”15%“所能解决的。因此，我们说，广告媒介代理制度的出现是有她的价值必然和规律体现的，可以说是完善广告行业的一重要条件。

选择：事实证明一切

　　首先是对于自身价值，要看三点：资本、资历、资源，即要看代理公司对合作媒体输出的，是不是仅仅为资本，还是包括丰富的从业资历，优质的产业资源；其次是业务品质要用三方面来体现，即要用数据说话，要用团队说话，要用结果说话。