决策是一种权力，因此，企业老板才死死抓住不放。这样，下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。要保证企业具有决策竞争力，就必须把决策权力分散给每一个员工。
与权力相对应的还有责任，分权不是施舍，二是把下属员工引入决策制定过程，使之无法置之度外。通过参与决策制定，就必须对决策实施效果承担责任。
让每一个员工都为决策的制定和贯彻承担责任，决策的失误也就容易避免了，决策的质量也就容易提升了。在此最关键的是，在企业组织内部形成一套完整的游戏规则，构成一种强健的机制，把每一个员工拉入到决策制定过程之中来。
这也能保证员工人人参与决策，人人拥有决策的权力，人人努力保证决策的质量，人人对决策的贯彻效果负责。达到了这一目的，企业也就有了决策竞争力。
一个企业的辉煌，要靠团队的力量，要靠团队的智慧来创造。这个道理即使在美国这个个人英雄主义价值观念盛行的国度，也得到了广泛的认同。美国通用电器公司100多年来，一直迈步在辉煌的大道上，从没有陷入过严重的困境与危机。其原因就是因为他们重视团队智慧和团队力量的发挥。
美国达夫·尤奇、史蒂夫克尔罗恩·阿什肯纳斯两人合写的有一本书，原文名称叫《GEwork-out》，中文被翻译为《通用电气“群策群力”》。这本书对如何发挥团队的力量和团队的智慧，在通用电器公司发展中的作用，以及如何发挥团队的力量和团队的智慧，作了全面分析。
尽管“群策群力”这个概念是韦尔奇执掌通用电器之后提出来的，但这个思路并不是他的新发明，而是通用电器本来就有这样一种传统。韦尔奇的“群策群力”概念，仅仅是对这种传统的一种发掘和光大。通用电气公司保持了100多年发展不衰退的记录，也直接与这种传统相关。
不仅如此，几乎所有基业常青的企业都重视团队力量和团队智慧的发挥，通用汽车公司、家庭用品公司、西尔斯公司，等等，都是如此。
“群策群力”所强调的一个重点就是，在用好下属员工一双手的同时，用好下属员工的大脑，把下属员工的聪明才智，都直接变为企业发展的现实。
这也就是把各级员工都引入到企业发展的决策过程之中来，让每一个员工都站在企业组织整体的角度思考问题，进行判断。甚至让基层员工也通过轮值担任管理岗位角色进行演练思考，让下属员工在学会从全局思考问题同时，把他们的聪明才智直接变为企业发展的好思路、好点子，以推动企业的发展。
