凤凰涅槃
为帮助老凤祥摆脱困境，1998年，同为第一铅笔控股股东的上海轻工领导找到胡书刚，希望其收购老凤祥。胡书刚回忆，“当时我们对收购新公司是比较谨慎的，没有发展潜力的企业，白给我们也不要，但对于老凤祥，我们愿意用真金白银来收购，其根据就是老凤祥有厚重的文化积淀，有出色的人才资源，还有今后无尽的市场发展空间，随着中国改革开放深入，人们生活水平不断的提高，黄金珠宝市场的前景是非常美妙的，错过这个机会我将后悔一辈子。”
1998年，第一铅笔通过定向股权收购的方式，斥资6840万元获得老凤祥50.44%的股权。控股老凤祥之后，胡书刚不是更换管理层，而是引进第一铅笔的利润分红激励机制。除了第一铅笔的总经理石力华兼任老凤祥总经理之外，第一铅笔一个不派、一个不带，完全保留了原老凤祥整个管理和生产、销售体系。人还是那些人，产品还是那些产品，但引进了新的机制，经营者的积极性提高了，老凤祥员工对企业的信心增强了，所有员工的命运与企业真正捆在一起了，老凤祥的发展活力就出现了，老凤祥才能重铸辉煌。
铅笔行业和黄金珠宝领域似乎相去甚远，但是在胡书刚看来，管理的本质是相通的，最重要的是要相信和依靠员工，一个人的能力再大也是有限的，而企业员工的积极性却是无限的，关键是如何调动、如何发挥，胡书刚说：“我们要做的事就是头脑要清、思路要对、机制要活、管理要严、奖罚要明。我们不一定是内行，但为什么我们不能起用内行来管理呢？”
老凤祥经营者心里都很明确，对企业有贡献的，可以享受利益，造成企业损失，则必须全部承担责任。胡书刚说：“激励要到位，要留得住人才，让人才有施展才华的平台，让人才能够被公司认可，被社会认可，我们才会在行业内有竞争力。”
有了好的机制，老凤祥激活了。企业获得了长足的发展，内部凝聚力上升，对外的向心力也随之增强，而原本流失的人才很多都回到了老凤祥。如今，老凤祥的名师设计中心汇聚了中国最年轻的国家级工艺美术大师张心一、中国第一位国际获奖设计师张京羊、上海市工艺美术大师陆莲莲等人。近几年，老凤祥仅专利就获批准457项，国内外珠宝设计制作比赛中夺得170余项大奖。
老凤祥的管理团队非常稳定，自从1992年上市以来，上市公司的董事长一直是胡书刚，目前已经连任五届，与总经理石力华搭档也超过近三十年。据悉，在上海100多家上市公司中，老凤祥是仅有的两个没有调整主要经营者的上市公司之一。
2005年10月，第一铅笔的控股股东由上海轻工转为黄浦区国资委。2009年，第一铅笔正式更名为老凤祥股份有限公司，同年，在新一轮的国资国企整合重组过程中，黄浦区国资委将剩余的上海老凤祥有限公司的27.57%股权和上海工艺美术有限公司的100%股权整体注入到上市公司中，目前黄浦区国资委持有的上市公司比例上升到42.9%。
2010年，销售额占到上市公司的98%，达到140亿元，利润贡献率高达76%，达到4.26亿元，其平均年增长率超过30%。在如今首饰品牌商家数以百计的上海市场，稳稳占据40%的份额。未来，老凤祥还将在海外发力，打造中国世界品牌。老凤祥的重生，见证了老品牌涅槃的梦想。
