小铅笔 大世界
1935年，进步人士吴羹梅先生满怀工业救国热情从日本回国创业，创办了中国第一家全能型铅笔制造企业——中国标准国货铅笔厂股份有限公司，经历了风雨飘摇、历史动荡，中铅公司在解放后成为第一批公私合营的企业，1954年改名为中国铅笔一厂。
改革开放后，中铅一厂走上了发展的快车道。1985年，胡书刚开始担任中铅一厂的厂长，上任不久便雷厉风行地推行厂长负责制，抓企业管理，实施内部改革，成效非常显著，中铅一厂一跃成为全国铅笔行业中规模最大，效益最好的企业，并得到国家一级企业的称号。
90年代初，要对企业进行公有制改革，有三条路可以选：一是股份制，一个二纺机模式，最后一个是中外合资模式，当时考虑到企业有品牌、有产品、有市场就是缺发展资金，如有了资金，企业就能如虎添翼，快速发展，于是中铅一厂想通过上市来解决企业的融资问题。
8个月之后，中铅一厂就获得了上海市体改委的批准，在1992年7月登陆资本市场，发行A股和B股，共募集资金约1亿2千万元，并且更名为中国第一铅笔股份有限公司，国家股占总股本45.2%。第一铅笔成为上海工业系统较早一批改制上市的股份制企业。
上市之后，第一铅笔按照现代企业制度要求，规范公司运营。并建立实施了激励约束机制，推行了风险与收入联动机制，奖惩与个人收入直接挂钩。第一铅笔将上市募得的大部分资金用于发展主业上，企业的规模得以迅速扩大，并支撑了企业未来几十年的发展。如今，相比1991年，第一铅笔的资产扩大了56倍，铅笔产量扩大1.97倍，利润增长22倍，跻身“世界铅笔制造业三强”。
一路走来，胡书刚感触良多，“管理好一个企业，要站得高一点、看的远一点、干得好一点，才能使企业发展得快一点。当企业兴旺时，要居安思危，重大决策前要如履薄冰、科学谨慎，抓住机遇时要雷厉风行，而等到企业出现衰退迹象的时候再去考虑，为时已晚。因此，作为管理层要时刻保持清醒”。
接下来数十年里，第一铅笔前进的步伐始终未停歇。铅笔行业属于劳动密集型、资源消耗型、充分竞争型产业，在成本高企的上海，走出去成为必然的选择。90年代开始，第一铅笔开始通过“三步走”的梯度转移策略，为企业带来更大的发展空间。
90年代初，在计划经济向市场经济转型期间，市场供给实行双轨制，一方面有计划供给，另一方面需要企业寻找原料，因此第一铅笔的第一步战略转移是用技术换原木，对东北的铅笔加工厂进行技术扶持，将铅笔板生产直接放在林区，降低运输和加工成本。
进入21世纪，第一铅笔为应对民营企业的竞争，开始在东北投资建厂，加工成毛坯再进入上海，此举解决了生产成本居高不下的问题。2005年至今，第一铅笔仅仅将高档加工、营销、研发、管理等核心部门留在上海，其余的全部转移到周边地区，降低投资成本和运输成本。
战略转移效果显而易见。2010年，第一铅笔创下了21亿支的销售纪录，销售收入超过4.48亿元，铅笔利润突破7300万元。作为国有控股企业，第一铅笔的三次战略转移使之历经风雨而不倒，反而历久弥新，在市场竞争中越战越勇。第一铅笔的成功经验也顺利移植到老凤祥身上，1998年，第一铅笔和老凤祥“联姻”，开创了这个老品牌的新时代。
