谢莉·桑德伯格
在桑德伯格加盟Facebook过程中，扎克伯格和桑德伯格进行了很多次会面，从公司管理、个人经历、从政经历到对Facebook未来的构想都有很深入的交流。扎克伯格告诉她，“Facebook更像是一个政府，而不是一家传统意义上的公司。我们拥有庞大的用户社区，我们其实是在制定政策。”
2008年1月，扎克伯格和桑德伯格都受邀参加达沃斯经济论坛，还在Google的桑德伯格请扎克伯格一同乘坐“Google一号”（机主是Google两位创始人）飞往瑞士。在飞机上，扎克伯格和桑德伯格一直进行着关于后者未来去向的密谈。
桑德伯格出自哈佛大学，师从经济学家拉里·萨默斯。毕业后她在世界银行担任扶贫的有关工作。从1995年萨默斯担任克林顿政府财政部副部长起，桑德伯格一直是他的幕僚，最后官至财政部办公室主任。2001年，桑德伯格加入Google，负责广告项目的销售与运营。
2008年3月，桑德伯格到Facebook上班。她不知道为一个23岁的小伙子打工将会是一种怎样的生活。扎克伯格告诉她，会给她放权并给予充分的信任。
桑德伯格到任后，将Facebook的重点放在寻找广告商机上。Google通过关键字搜索，是互联网界的广告之王，年广告收入超过200亿美元。Facebook需要找到属于自己的广告收入模式。扎克伯格希望“广告要变成内容”。后来这个设想被桑德伯格的团队落实成“定制式广告”，也就是引导用户参加碰巧出现在自己页面上的一些活动，与品牌“友好地”建立联系。定制式广告取代赞助商广告成为Facebook的主要广告形式。
之后，Facebook经历了一次重大的重组，创业元老纷纷离去。由肖恩·帕克请来并辅佐了扎克伯格三年的马特·科勒成为一名风险投资人；扎克伯格在硅谷租平房时就一起的CTO亚当·德安杰罗带走了首席程序员查理·奇弗。这三个人后来创办了问答类社区Quora。
元老中最重量级的莫斯科维茨也离开了，他因不认同桑德伯格而离去。“我积极不起来，我觉得她的想法和我想的Facebook的进程挺矛盾的。我是狂热的产品信仰者，对于令用户感到反感的投资应该越少越好。我的想法和她想在上面投广告产生冲突。”莫斯科维茨的离去让扎克伯格很难过。
订制式广告推行第一年的收入达到数亿美元。如果你的Facebook个人信息填写得足够具体，你会发现该网站上的广告出奇的好，唱片公司似乎知道你喜欢什么音乐。桑德伯格帮助公司度过了此前数次未曾料及的高速扩张期，领导公司成功开发出对世界最大品牌企业有吸引力的广告平台，造就了与专横的26岁公司开创者扎克伯格的经营伙伴信任关系。
2009年，达沃斯论坛的一次晚宴中，扎克伯格问拉里·佩奇有没有玩过Facebook，佩奇不动声色地说没有。扎克伯格再问，为什么不用。佩奇说Facebook不适合自己。扎克伯格很不甘心，像小孩一样追问佩奇其他问题。桑德伯格用责备的语气制止扎克伯格别再问下去，因为旁边有记者。这也可以看出桑德伯格在扎克伯格身边扮演的角色。
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