任正非心路历程：《一江春水向东流》

    2012年，中国经济的又一个转折点。在困难与危机的关头，企业家有意无意地都在反省。68岁的任正非面临着传承难题。他以独特的方式，系统梳理整合了他的心路历程，写出了《一江春水向东流》。

    一如乔布斯，任正非痛恨平庸。他对接班人的选择和传承，不是关起门来说事，他要刻意打造出一个与众不同的强势气场。

    40岁那年，任正非放弃了当顶级专家的梦想，创立了华为，就是想打造平台集结优秀的人才，希望能有所成就。从一开始，华为就设计了人人股份制。人人股份制是他的双亲给他的灵感和理性。父亲任摩逊对爷爷任三和经营方式的诠释，母亲程远昭的舍己从人，都让任正非毫不含糊地把“亲亲而仁民，仁民而爱物”作为华为的经营哲学。

    从员工出发的一整套体制安排，可说是华为的一条横轴。而人人股份制正深刻反映了任正非办企业的原点：从人出发，仅仅从人出发。在他眼里，员工不是“产出的成本”，甚至也不是可以“增值的资本”，而是“公司的根本”。从客户出发的一整套市场策略，是任正非建构的华为纵轴。在人人股份制土壤中茁壮起来的员工具有无穷创造力。任正非正是靠着他们深入内心，去触摸客户的痒痒肉。华为2万元起家，没有什么背景，能晋身世界500强，成为全球通讯设备行业老大，没有这个人人股份制的纵横坐标是不可想象的。

    这个纵横坐标只是一个伟大公司的深厚土壤。要在这个深厚土壤上耕耘，催生出令人侧目的人才，还需要“活文化”，需要领导人深入一个个现场，去捕捉现场神灵。开始几年，任正非都不敢开大会。他每天做的，就是深入一线与客户和员工交流与碰撞，一旦发现好的做法和共振的点子，就到处传播。在考虑传承的重要时刻，他最担心的就是这种深入一线的精神和做法，能不能延续。

    任正非的反省是深刻而全面的。他从华为的土壤和体制的独立观察开始，透视了人人股份制与EMT轮值主席（COO）的过去，展望了CEO轮值的未来，梳理了在办企业的“它世界”层面的一些关注焦点。任正非没有简单化地停在“它世界”的层面，而是更深入地揭示了其背后的文化：“我们的世界”。文化的背后是任正非的心性。一如乔布斯，任正非有一种“放下成功，永远当个新手”的纯粹。从无我出发，看透混沌的世界，在那天人合一的心境上，没有化解不了的危机和难题。这也是华为未来的接班人最需要的品质。

    任正非的反省中还饱含敬畏。《一江春水向东流》是华为成长的真实缩影，也有他对轮值CEO的期盼。他把一生悟到的“道”朴实地告诉接班团队，也期盼接班团队能真正理解这个“道”。