三、做品牌需要大投入
“做品牌一定需要大的投入”是许多茶企老板都存在这种惯性思维。有了大投入才能施展大手笔，才能展示自己的品牌实力。事实则不然，茶叶品牌塑造不一定需要大投入，而且有很多策略都可以保障茶叶企业在不进行大投入的条件下，就可以逐步塑造自己的强势品牌。例如，远卓品牌策划公司操作过的很多茶叶行业案例或其他行业案例，都以极低的投入，短时间协助品牌冲出“重围”，异军突起，销量飙升。
为什么会有这么多的茶企老板存有这种误解呢？便是众多惯性思维的误导。例如，做全国市场就必须先在全国媒体投放广告。做品牌一定要花钱请个明星来做形象代言人。要招商就一定要用广告来狂轰滥炸，以彰显实力等等。于是，很多茶企轻信了这些策略，不惜一切代价请了明星，四处投广告。结果企业不能承受接踵而来的巨额花费，欲进无力，欲罢不能，紧接着在犹豫与彷徨之间，现金流出现了问题，甚至资金链断裂，企业便随之一命呜呼。各行各业里，这样倒闭的企业不在少数。
这个现象必须引起中国茶企的高度重视。
在看到品牌塑造的重要性和紧迫性时，茶企老板必须注意策略的选择：做品牌不能有“一元化”的思维，一定要实事求是，结合企业的现状，否则最终只能死路一条；做品牌需要解放思想，看清企业的发展远景，需要规划企业的发展蓝图，需要以销售为导向，但是不能拔苗助长，否则，任何拔苗助长的策略都将对企业造成或大或小、或多或少的伤害。
实际上，任何人都清楚，事物发展总要遵循一定的规律：由小变大，由寡及众，由弱到强。青壮年有其蹒跚学步的孩提时代，跨国公司有其囊中羞涩的起步阶段，其品牌更不是生来就“富甲一方”。世界上本无绝对的事情，企业却陷入这样的误区，委实可惜。其实，只要找到适合茶企的品牌策略，企业能够以超低成本来塑造强势品牌，甚至不需额外花钱也可以逐步塑造强势品牌，例如，轰动茶叶界的“白茶娶妃”事件快速提高了安吉白茶和世外茗源的知名度。
总之，越是习以为常的策略，越需要我们反思为什么。茶叶品牌塑造需要“守旧”，借鉴他人的成功方法，但要结合自己的实际情况去判断合适与否，需要“创新”以跳出惯性思维的桎梏，最终为茶叶品牌可行的切实成长之路。
