与资本的博弈
资本与技术是最密不可分且举足轻重的助推器。在Facebook身上，这一点体现得尤为淋漓尽致。美国证券交易委员会规定，一旦股东人数达到或超过500名，公司就必须公布经营情况。这与上市公司所承担的义务没有太大区别，许多公司会在临界值时考虑上市或回购部分股东股票。
与外界猜测的一致，Facebook选择了与Google一样的道路，在临界点2012年初，选择首次公开募股。上市对公司发展来说通常是双刃剑。一方面可以为发展筹措资金，确保公司有充足实力进行战略投资；但另一方面也可能会让发展屈服于眼前利益和短期财务报表，影响创始人对公司的掌控和长期利益。
从Facebook创立之初，资本与技术的博弈就从未间断过。扎克伯格幸运地邀请到了肖恩·帕克在运营早期阶段担任公司CEO。帕克知道风投们的过早介入会让公司的大部分股权被瓜分，甚至有可能让创始人最终失去控制权。
在Facebook创立一年后，帕克为公司争取到了第一笔融资，Paypal创始人彼特·泰尔投资50万美金，换得公司10%的股份。这项投资确保Facebook有足够资金支付服务器和后续发展的费用，同时泰尔不会对公司管理经营设置任何限制。董事会被改组为4个席位，扎克伯格、泰尔和帕克各占一席，另一个空缺，而扎克伯格拥有决定权。随着Facebook的发展，其他风投也开始对他们产生兴趣，但帕克拒绝了他们中的绝大多数，包括著名的红杉资本。
对一家成熟的公司而言，接受风投不仅意味着资金的流入，还有发展方向的纠偏。2005年起，扎克伯格和帕克陆续会见了一些风投商。承诺不干涉公司任何发展的《华盛顿邮报》与阿克塞尔风投公司在这一阶段取得了优势，最终阿克塞尔以投资1270万美元的价格取得了Facebook12.5%的股份，Facebook估价已达1亿美金。同期包括维亚康姆和Google在内的公司都向Facebook提出过报价，要求整体收购。维亚康姆的报价高达7500万美金，但扎克伯格无一例外地拒绝了。他的名言是：“让公司有趣比让公司挣钱更重要。”
帕克再次修改了董事会席位，和上次一样，扎克伯格控制两个席位，加上他的一个席位，他们仍然拥有3/5席，得以控制整家公司的发展。值得庆幸的是，公司早期选择的投资商都十分信赖扎克伯格和创业团队，对让他们放手经营并无意见。即使后来帕克因为吸毒事件而被开除出公司，在他设计之下的公司决定权仍然毫无疑义地归于扎克伯格名下。“我把Facebook看作一个家族生意，马克和他的继承者将永远控制Facebook。”帕克如是说。
2007年，Facebook已经先后接受了8家投资机构或个人的投资，总投资额超过7亿美金，此时他们的市值已被估到了100亿美金。他们直到2009年9月才正式扭亏为盈。在此之前，公司的运营得以成功延续并随心所欲地开发新功能并提出新战略，成功融资功劳不小。今日，Facebook的盈利能力已经相当强大。Facebook去年全年总营收37亿美元，净收入10亿美元。公司声称Facebook已经有230万广告客户，他们可以提供全球最精准的广告投放。例如给一名55岁的男人投放生发灵广告，或是向17岁的高中拉拉队长推荐最新的一首单曲，都是Facebook可以轻而易举做到的事情。广告商将根据点击量和显示量向Facebook付费。
当年的开放平台也已成为Facebook另一大主要收入来源，用户在使用Facebook平台上的应用与游戏时，Facebook会从他们向开发商支付的费用中抽取一部分。这被视为一个可观的增长点。
与此同时，扎克伯格始终没有放松对公司董事会的控制，他挖来了Google的高管谢莉尔·桑德伯格，这位经验丰富的女士在加入Facebook后一直充当着公司二把手甚或是扎克伯格监护人的角色。如果马克是皇帝，那桑德伯格就是宰相，她让Facebook从创业企业变成成熟企业，规范化与制度化。与此同时，每个人都承认扎克伯格才是难以取代的首席执行官和灵魂人物。董事吉姆·布雷耶说，“我们在寻找的是能接受这一点的优秀精英人才。”
当时有人问彼得·泰尔，华尔街可能不会接受一个25岁以下的上市公司CEO，泰尔冷冷地回答，那我们就等扎克伯格满了25岁再上市。Facebook此次的招股书显示，27岁的扎克伯格拥有28.4%的B类普通股和28.2%的直接投票权。通过协议的投票代理人拥有30.6%的投票权，该投票权间接归于扎克伯格。根据相关规定，每一A类普通股拥有1票投票权，而B类普通股拥有10票投票权，照此计算，扎克伯格共拥有56.9%的投票权。这将保证他在公司上市后仍然享有完全控制权和决定权。
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