后金融危机时代的中国自主品牌建设

寻求品牌方法

    中国自主品牌要想崛起，进一步接受国际化的考验，企业、品牌想要稳步走向成熟，科学合理的在国际知名品牌或收缩或撤退的低谷期或者是在他们的高潮期进行调整，应对挑战，策略的运用尤其重要，中国品牌和企业家们也在摩拳擦掌，蓄势待发。

    一、技术实力，彰显“品牌”优势。

    中国品牌当前的优势如果没有核心技术的配合也只能是昙花一现，不可能持久，一旦上游外资巨头潜心研发的新一轮技术得以推广，本土企业又会面临新的挑战。对于目前的中国彩电市场，业内专家表示，它正面临着前所未有的升级扩容机遇，一是未来5-10年将有超过4亿台CRT电视需要升级；二是三网融合开始试点以及未来的推广将让国内的彩电市场规模从目前的不足4000万台到实现翻倍增长。

    2010年1月全球ces展会上，中国企业就释放出“中国品牌”的强烈信号，2010年ces设计与工程创新荣誉奖花落漫步者m500。这令人惊艳的“中国创造”来自于化腐朽为神奇的魔术棒——工业设计。工业设计让本是便利工具的电子产品，变成一种彰显品位的lifestyle。作为国内多媒体音 响领军者的漫步者，依赖强大的设计团队及每年达上千万的设计投入，一举提升了漫步者核心竞争力，扩大领先优势，成功打入海外市场，在丹麦、意大利、法国的音响市场，漫步者跻身市场前三名，在南美洲的阿根廷、巴西，更是领军品牌。

    二、品牌战略，做实品牌价值。

    品牌是企业国际化的旗帜，必须高举品牌大旗，积极实施品牌战略。品牌是企业的形象。拥有自己的品牌，一个企业才拥有进入世界市场的通行证。日本从品牌做起，进行了30余年不懈的努力，逐步使欧美发达国家和全世界接受了“日本制造”。丰田、本田、索尼、松下、东芝等，成为家喻户晓的全球品牌。韩国从20世纪80年代起倾尽国力培育大企业，现代、三星、LG等品牌不断向世界发出强有力的信息，逐步为世人所认知和接受。

    而我们中国品牌的市场新机遇在哪里，首先就来自品牌战略。战略是一个企业的核心和灵魂。品牌战略设计正确与否，直接关系到企业的成败，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对于中国企业、特别是大企业，是十分必要的，更是紧迫的。由于缺乏战略性品牌规划和管理，相当多的企业在越来越激烈的市场竞争中束手无策，万不得已只有靠频繁的促销、降价和打价格战来参与竞争，却使得前期大量的广告费和营销投入白白打了水漂，品牌的档次感和形象一夜间荡然无存！

    纵观国际知名品牌的发展路程，没有哪一个品牌的成功是一蹴而就，多数都要经过几十年甚至上百年的努力，才取得今天的品牌成效。因此，中国企业经营者也要有充足的耐心，一步一个脚印地做好基础性的工作，而不能操之过急，急功近利。

    三、品牌优化，危机中沉淀机遇。

    实际上，在在危机中，对于中国品牌来讲是缝隙中的品牌机遇，逆势而上，不能说不是一次好的洗礼。在中国实体经济中表现最强抗跌性，并逆市上扬的是品牌型企业，而在出口企业中，就在很多“代工”的“中国制造”倒闭时，拥有自有品牌和自主创新的企业却还挺立潮头，品牌成为应对危机的重要砝码。 而当危机到来时，也不一定是坏事，后危机时代同样需要品牌强势来参与竞争，而征服身边的广大消费者者，拉动了内需，才能够进一步去参与到需求下压、成本抬升以及竞争加剧国际竞争当中。

    对于参与竞争当中的中国企业和中国品牌来讲，危机是一次沉淀的过程，很多不规范和缺乏竞争力的小企业肯定会在这轮风暴中被无情地淘汰，剩下的将是有一定规模、有竞争优势的优质企业，这将减少恶性竞争，行业发展将更加健康有序。而且，对于以贴牌加工企业为主的企业来说，也是一次打造自身品牌的有利时机。

    我们处于资讯过剩的时期，不论金融危机还是后危机时代，坚持打造品牌或者增加品牌投入其取得的效果将会比以往更加显著，品牌的优化和提升是企业致胜的关键。