2012年，团购行业以团宝网事件揭开序幕，员工欠薪、商家欠款、裁撤城市分站、迟迟募集不到资金……资金链断裂把团宝网置于濒临倒闭的边缘，这也是其他很多团购网站的缩影。2012年是团购行业发展的关键一年，团购网站不再受资本市场青睐，融资进入冷冻时期，同时又要面临“行业大洗牌”的考验。在这个团购行业的冬天，如何生存下来是目前团购网站最重要的事情。
团购网站初期发展可用“疯狂”二字来形容，网站数量疯狂增长，疯狂融资，疯狂烧钱打广告，从而团购网站从“千团大战”到“千团倒闭”。有关数据显示，在2010年末我国团购网站数量有1726家，在2011年这一数量迅速增加，经过半年的发展，团购网站数量在7月份激增到5188家；接下来团购网站就又盛转衰，到2011年年末团购网站数量减少至3000余家。团购网站烧钱的疯狂程度更是让人心惊肉跳，现在麻烦缠身的团宝网在2011年全年广告投放高达5.5亿元，拉手网3至4亿元，大众点评团2至3亿元……
烧钱如烧纸的团购网站在2012形势逆转，投资者对此兴趣索然。之前是风投排队见团购，现在是团购排队见风投，融资的难度大大增加。据专业投资人士表示，目前绝大部分的团购项目已经没法再估值，因为用户、收入等大幅下滑。即使经营不错的项目，如果没有后续投资也会变得有价无市。现在团购网站成了投资界的“弃儿”，团购网站靠烧钱已经难以为继。
团购行业洗牌也让团购网站由疯狂走向理性，理性地思考团购这一商业模式并进行检讨。
“低价”是团购网迅速崛起的原因，因为消费者都喜欢物美价廉的东西。多数团购网站在发展中都是靠低价吸引消费者的眼球，甚至是“倒贴钱”来提高交易量。这种靠“砸钱”的发展模式具有不可持续性，同时也很难发展忠实客户。同时团购网站一开始就面临着严重的同质化竞争，没有创新性，很容易湮灭在众多的团购网站之中。
那么团购这一商业模式有没有可行性？我们从去年团购行业的销售数据中可以得到答案。据团800发布的《2011年度中国团购行业数据统计报告》显示，国内团购市场2011年全年销售额总量超过110亿元。可见，专门为消费者“省钱”的团购网站还是有其市场。
现在团购行业大洗牌，对团购网站来说是机遇也是挑战，团购网站如何应对？
现在行业内的大型团购网站都在采取积极措施，实施战略转型，以求渡过洗牌这一大难关。比如美团网与阿里巴巴深度合作，背靠大树好乘凉；窝窝团打造致力于生活服务的团购网站……
团购网站应冷静地思考自己的优势，正确地给自己定位。区别于其他团购网站独特的正确的定位是一个团购网站成功的前提。服务型团购是团购行业未来发展的一大机遇，团购网站应把握这方向，精心在某一专业细分领域做出优势，或者挖掘团购发展的空白领域，如果能够做大做强，成为这一领域的老大，就很成功了。
同时，团购网站应做好打持久战的规划。激进跳跃式的发展很可能为以后埋下隐患，没有好的根基，一个企业很难有长久的发展。所以团购网站应该有长久的规划，并且稳扎稳打，走好每一步。
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