重庆今天广告有限公司总经理徐刚一说起他的从业生涯，便洋溢出了一番尤为自豪的神情。从1979年末进入重庆日报工作开始，他的工作生涯的起点可以说是和改革开放的进程同步的。在报社工作了近十年后，徐刚以职业经理人的身份开始选择了“下海”——顺应时代潮流，自己创办公司。
记者：当年都是哪些人在投放广告？1992年后有何变化？
徐刚：1980年代的广告以生产资料为主，比方说车床广告、机床广告等。广告形式非常简单，标题一般是“为您提供、为您服务……没有什么创意，也没有什么设计。1980年代还没有广告公司出现，因为广告还属于特种行业，执照发放没有放开。
1985至1990年，报纸广告就开始以家电为主了。此时报纸上多是电视、单门冰箱、单筒洗衣机的广告。家电广告的出现也是有先后顺序的。最初是以电扇为主，然后电视广告多起来，接下来才是洗衣机，最后才是冰箱。
另外一些广告，则是日化类。那个时候重庆轻工业有五朵金花———重庆啤酒、红岩玻璃厂、奥妮香波、冷酸灵牙膏、兆丰陶瓷，它们都是报纸广告的常客。
而1992年到1998年，报纸广告的常客则变成了保健品。一些戴着”红帽子“的保健品企业开始在报纸上大力宣传，很多保健品品牌都是那个时期起来的。这些实际上是民营企业找到的一个发力点。
记者：您”下海“创业，为什么还是选择了广告这一行业？
徐刚：这和我在媒体工作有很大关系。当时从报社出来的人，在1992年创办了8家公司，几乎全和广告相关。在1990年代，广告是一个非常时髦的行业，”不当总统，就做广告人“的口号共鸣度很高。
记者：下海初期感受如何？
徐刚：那个时候，什么赚钱就干什么。我们公司最初以礼品起家，后来还做过刘德华演唱会。大家的盈利模式都很雷同，大约就是找到客户然后赚一点媒介差价，这种情况持续到90年代末期。随着媒体行业代理的出现，广告公司开始分化，有专业做媒体的，也有专业做户外的，也有我这样专业做品牌代理的。
记者：1992年之后，广告从业环境如何？广告公司的情况呢？
徐刚：广告业是最先市场化的行业，那个时候，也没有什么束缚，创意点子层出不穷。我给一家楼盘设计的广告词是”全盘欧化“，在日报用了一个整版打出来，现在看起来都有点大胆。
当年的公司几乎都消失或转行了，我们是幸存者。现在的一些知名广告公司，都是在90年代末期或更晚出现的。
记者：请您介绍一下重庆广告企业的现状吗？
徐刚：重庆的广告企业大致分为三类：一是制作类公司，这种企业一般无法规模化；一种是媒体代理公司，这种企业难以进行模式复制；还有一类是营销设计公司，这种公司专业门槛高，也赚不到什么钱，不过一旦跨过了门槛，就不至于饿死。
重庆作为西部内陆城市，一些先进的行业标准和管理经验并未进入，加上本地产业规模较小，以及新媒体时代的冲击。重庆广告行业的企业定位并不乐观。
记者：你对本地企业下一步转型有何建议？
徐刚：未来中国广告市场会分为四个部分，一个部分在塔尖，大概只有10家左右，靠资本运作来完善产业链，甚至垄断市场。比如传力、实力等跨国公司。还有一部分小一点，可能有100家，比如4A公司，他们有自己完善的品牌和产业链支持。另外，可能还有1000家市场、营销、管理等各类咨询公司，他们被称为创意产业的核心力量。中国真正的品牌化，他们是主力军。最后，是大约10万家各类具备自身特色的创意型企业，他们靠自身的专业品质获得外包和生存的机会。未来，广告公司要发展，一定要找好自己的定位。
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