正是在这种局势下，一家处在第三阵营的企业找到我们，希望我们帮助他们打造新的品牌体系。
我们先对整个第三方物流的外部环境以及行业格局进行分析，充分了解竞争对手，然后对企业品牌进行全面诊断，并重新帮助企业制定品牌战略目标、目标客户群定位、品牌形象定位、品牌核心价值和内涵。然后在充分研究借鉴国内外优秀标杆企业的基础上，重新搭建公司的品牌架构，并重新设立了品牌传播体系，从内容、途径、方式、计划上开展创新设计。最终成功帮助该企业跃居第二阵营，成为当地区域市场首屈一指的物流领先者。基于此，我们总结成功品牌体系打造应该遵照一系列体系化的步骤。
一是外部环境分析：了解宏观政策、行业特点、竞争状况等；二是品牌调研与诊断：通过内部深入访谈、分类典型客户调研、各层级经销商调研、竞争者品牌分析、品牌现状诊断、公司能力和资源分析等，全面了解品牌情况。三是品牌定位规划：通过企业内部资源盘整、目标客户品牌期望研究等完成品牌目标规划、品牌核心价值提炼、品牌定位支撑点梳理、品牌核心诉求提炼，最后制定新的品牌口号。四是品牌资源聚焦规划：完成企业内部资源潜力评估、品牌资源聚焦规划以及品牌资源聚焦实施方案设计；五是品牌形象、传播、管理方案设计：完成新的品牌形象规划，制订品牌传播策略以及品牌传播计划，形成品牌管理规划方案；六是完成品牌管理的组织、流程、制度设计：品牌责任主体的明确、完成公司统一的规划、监控与建立品牌管理机制，形成相应的品牌管理制度，已形成品牌管理保障体系。七是成果导入与后续跟踪服务：通过咨询方案的辅导培训，强化品牌的内部宣贯，推动咨询方案在实施中的持续改进，并辅助品牌建设有效开展。
这个品牌体系建设方法和步骤不仅仅适用于物流企业，应该说适用于所有致力于开展品牌提升，致力于塑造品牌竞争力的企业。
当我们进入品牌化生存的时代，品牌是任何企业不容忽视的话题，你可以不注重品牌建设，但你的竞争对手不会，品牌战注定是一场持久战，近乎成为商品或服务的宿命。假设今天让你喝一盒没有品牌的牛奶，乘坐一般没有品牌的飞机、买一台没有品牌的电视，你敢吗？品牌无处不在，但竞争力高低不同。要么品牌，要么贴牌，前者赚大钱，后者赚小钱。
张瑞敏曾经说过，如果你的产品比其它牌子的同类产品卖得贵、卖得快、卖得多、卖得久，就说明你的品牌竞争力强；反之，就说明你的品牌竞争力弱。提升品牌竞争力不光要靠产品、广告或传播、也不是看服务，因为产品好复制、广告易模仿、服务可照搬。只有品牌体系才能成为独特的有机能量，使品牌保持强劲战斗力与生命力。
