海航腾“云”：技术到服务“云升级”

借力云模式扩张的海航

    在海航集团，员工们可能并不通晓何谓云计算，但数百家子公司的近10万员工，却正实实在在享受通过海航私有云平台提供的统一的协作门户和e-HR服务。从IT组织架构到系统架构，海航集团遵循着“云模式”的思路，支撑企业并购，为高速扩张的海航集团提供了技术支持。

    海航集团是一家以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱产业的现代服务业综合运营商，产业覆盖航空、物流、金融、旅游、置业、商业、机场管理和其他相关产业。目前海航集团旗下共有8家上市公司，包括海南航空、西安民生、易食股份、美兰机场等。从2009年开始，海航集团旗下海南海航航空信息系统有限公司（简称“海航信息公司”）启动了云计算战略，并将其作为支撑集团并购大战略的重要一步。云计算不仅仅是一种技术架构，更是一种服务理念。

并购背后IT的挑战

    海航集团发力“并购”始于2010年。海航集团近几年的产业扩张，涉及航空运输、旅游服务、机场管理、物流、酒店管理、金融服务、地产、商贸零售、航空食品和其他相关产业。2010年3月至10月间，海航在国内先后收购了陕西三棵树超市、天津国际商场、湖南家润多、宝乐商业、江苏南通超越超市、上海家得利。

    在国外，海航集团也在积极寻找合适的投资对象。2010年1月，在收购澳大利亚Allco公司飞机租赁业务后，2011年5月，海航集团与西班牙NH Hotels连锁酒店集团签署协议，以约40亿元人民币的价格，收购其20%的股权。2011年8月初，海航与香港BRAVIA Capital联合收购GE旗下的SeaCo公司。GE SeaCo公司是全球排行第五的海运集装箱租赁运营商。当年8月中旬，从德国法兰克福又传来消息，海航旗下的海航机场集团，已通过竞购法兰克福建筑公司Hochtief AG旗下的机场资产初选，是进入第二轮竞购的四至五家买家之一。

    在集团的急速扩张中，海航信息公司总裁何海燕发现，整个IT的基础架构变得难以控制和管理，应用系统的建设也极为分散，每个业务系统都是根据业务发展的情况逐步建设，大量的业务系统变成一个个孤岛。此外，IT建设环节多、周期长，很难满足集团快速发展，尤其是接纳新并购企业的需要。由此，海航从原来一个很简单的小机房，几台服务器和几个网络设备，扩展到如今的1000多台服务器，近千台网络设备，网络遍布全国甚至全球。