快营销
雷柏快时尚的背后，是快营销战略的实施，还有供应链管理机制以及由此带来的成本控制。虽然产品足够好，也必须与时俱进地开展营销。最初在产品上市之前，雷柏就在主流IT媒体上推出广告，直到现在每个月都进行市场宣传。在雷柏之前，普通的鼠标价格低，不做广告也能卖，因而企业都沉迷于出货。但是雷柏认为，时尚产品一定要有市场营销手段，要通过“广而告之”的方式达到锦上添花的效果，针对键鼠市场进行营销。
雷柏一开始就决定以快速消费品的理念去营销。雷柏提出自己的产品“基于IT，高于IT”，既照顾传统的IT经销商（比如各大电脑城），同时在行业媒体上投放广告，赋予产品时尚概念。随着推出每年数十款产品，雷柏不断加大广告投入。雷柏发起的广告攻势既拉动销售，又给代理商代理其产品以很大的信心。雷柏的第一批鼠标在2007年7月13日推出，但广告在5月就开始发布，让雷柏品牌在杂志上曝光，产品的重点诉求是：数字无线、2.4G、10米概念。如此空打广告，让人们很好奇：雷柏是什么？为什么只看到广告，看不到产品？很多代理商看到第一个广告时以为是哪个小厂商在忽悠人，看到第二个广告时就有点心动，到第三次看到广告时就打电话询问。此举让代理商知道到雷柏在营销上不断投入，又有高性价比的产品，他们的积极性很快调动起来，销量一路攀升。
以第一款无线鼠标上市为节点，雷柏建立起第三方维修网点，推出中国无线键鼠行业的第一个400免费服务电话，用3个月时间迅速把渠道铺到除西藏、台湾之外的中国每一个省，并派出业务员协助代理商拓展市场。同时，为了确保资金安全和快速周转，雷柏坚持现款现货，不做赊销。由于雷柏留给代理商的利润空间可观，代理商愿意现款提货。
为了将新产品快速推向市场，雷柏的做法与传统的IT厂商不同，其典型的特征是高度一体化，提高供应链效率，内部垂直整合生产线，拥有模具制造、注塑、喷油、贴片、邦定、插件、测试、组装等工序，可以完成产品线从开发到出货的整体设计及工艺的垂直整合。尽量采用通用配件，尽可能内部完成供需，把利润低的环节外包出去。垂直整合的好处是成本可控，所有的资源可以最大化利用，提高产品质量控制，加快对市场响应的速度。目前，一个订单，雷柏7天就能交货，远远快于同行业水平。
在渠道建设和管理上，雷柏逐步完成了IT渠道、KA渠道和电子商务渠道布局，以覆盖更大的区域，覆盖更多的长尾人群。与此同时，雷柏在不断要提高销量的同时，加大品牌曝光力度，提升品牌的行业影响力。比如，针对电子商务渠道，2011年雷柏发起电子商务大赛，邀请IT从业者、在校大学生等，注册后通过网络直销或实体店销售雷柏产品，参赛者可以获得18%的销售返点，排名靠前者获得奖励。
像鼠标一样灵敏快速崛起的雷柏，根据市场需求，以时尚的品牌定位，对产品设计、营销和生产流程等进行创新，形成了核心竞争力。如今，雷柏将加大资源整合力度，构建一个高效率的营销推广平台。立志将无线技术应用到更广泛的领域，“无线你的生活”，把生活中的更多产品无线化，成为雷柏的品牌追求。
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