企业组织不可能再依靠单兵作战或一两个明星员工就可以成功。企业与企业间的竞争也由点对点的博弈转变为了上下游企业协同合作的整条产业链之间的竞争。金融危机可以让世界500强级别的大公司灰飞烟灭，但是，相互合作，抱团取暖的一些小企业信仰团队可以创造奇迹的企业组织能在面临危机时全身进退。在企业内部更是通力协作，相互搀扶、鼓舞，团队的力量让企业度过了严冬。科学的组织行为，要比简单的个体或个体叠加所产生的力量要强大很多。一个优秀的团队组织，更能创造一个市场的传奇。
在两千多年前的希腊，斯巴达城邦拥有一个力量超乎寻常的强大，让对手闻风丧胆的团队，他们的组织模式值得我们今天的企业学习与思考。斯巴达人作战时团队中使用的“斯巴达方阵”具有神奇魅力，这个强悍的方阵成为其团队强大的奥秘。斯巴达方阵是指古希腊时期斯巴达人作战时士兵排列的一种阵型：方阵中每个人都身穿防护上半身的青铜盔甲，头戴铁盔，左手持圆盾，右手持长矛。作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵型，最前排士兵一起将长矛放平，指向前方，后排士兵将长矛架在前排士兵的肩上，构成一面由长矛织成的墙壁，踏着一致的步伐像一座移动的大山压向敌人，将试图抵抗的敌人碾碎。没有复杂的变化，没有玄妙的机关，但是威力惊人，令对手胆寒。
方阵没有复杂的设计与过于精心的安排，甚至可以说是很简单的，简单的有些纯粹，而往往越是简单的东西才越是具有力量，越有效果。简单的阵法又容易被只知道战斗，不知道思考的士兵们轻松掌握，否则，过于复杂的阵法就缺乏了可复制，可替换的特性。虽然斯巴达方阵看起来很简单，但是其力量即强大又玄妙。
最初斯巴达人也尝试了各种阵型，如最初的三到五人一列，几百人一排的阵型，但是极其容易被敌人打散或截成几段，如同我们一些企业一样，经营战线拉的过长，消耗资源且无法凝聚力量；他们也尝试过“一字长蛇”的阵型，但就像我们企业过长的渠道或层级过多的管理一样，行动缓慢，力量薄弱分散。最终斯巴达军队确定了具有极高的科学性、战略性与团队协作性的方阵阵型。
虽然当时希腊很多国家都采用此类方阵作战，但只有斯巴达人把这种方阵的威力发挥到了极致。因为，斯巴达方阵的作战策略不同于其他军队，他不仅是一面坚固锋利的墙壁，更是一张灵活有力的大网——当方阵发动并向前推进时，几乎无人能冲破这个方阵，当方阵中某个局部被敌人冲破，后面的人马上会补充上去，使整个方阵不会出现混乱；而当敌人想撤退或溃散时，方阵又可以迅速变成一张大网，将敌人包围，或逐一击破，或围歼。可以用“聚中有散，散中有聚”来概括形容斯巴达方阵的组织策略。
其巧妙地解决了大规模战斗中大量士兵参与容易导致组织行动迟缓，失去灵活性的弊端。无论团队多么的分散，都是一样的强，无论多么凝聚又都是那么的灵活，这样自然使对手无法匹敌。在当时的希腊甚至有人认为：斯巴达方阵是一支由神所带领的军队。“斯巴达方阵”对于我们今天很多规模到达一定程度的企业来说具有非常大的启示意义，如我们很多企业组织庞大但臃肿，行动迟缓，而拓展分公司或分厂时又控制不利，每个个体独立为政，很难发挥协同的威力。
斯巴达士兵可以在最短的时间内集结成整齐的方阵并发动进攻，当局势需要，方阵又能迅速散开，战线半径甚至可以拉到几公里，这使斯巴达方阵在做战时可以灵活的根据情况随时切换点、线、面的阵型，而战斗力与团队组织性并不会因为阵型的调整而受到影响。
斯巴达方阵能够将聚散分合的战略战术发挥到及至的原因是由“首”、“基”、“力”、“纲”、“魂”五项基础要素作为支持，由此使整个组织变的有情、有法、有文化、有梦想、有血有肉、有思想有灵魂，一个具有高度智能的组织。
