为维护自己的全球领导地位，之前SKF只做轴承，现在SKF整合了轴承与轴承单元、密封件、润滑、机电一体化和服务等五大技术平台。SKF不仅是全球轴承行业的领导者，也是全球汽车润滑系统的领导者，SKF在密封系统上也是领导者之一，同时，SKF还是机电一体化的领导者。整合五大技术平台后，SKF的竞争优势更为明显。对SKF的客户来说，这也是SKF的核心竞争优势。因为SKF可以帮助他们全方位处理和减少摩擦，提高他们产品的性能。
过去十年中，SKF花费了50亿美金，从研发、收购和新市场开发、新设备购置等几个不同的方面维护、强化SKF的领先地位。这些年来，SKF在研发方面的投入一直都在增加，2011年的研发投入比2007年增长了60%。同时，SKF一直在收购一些比较好的公司。通过收购这些公司，SKF弥补了在产品、技术和市场方面的一些弱项。一个很好的案例是SKF对六家自动润滑系统公司的收购。
自动润滑系统是指在合适的时间能够润滑合适的部位的系统。它广泛用于风力发电、采矿、造纸等行业。2003年，SKF公司还没有自动润滑系统。从2004年起，SKF开始了自动润滑系统的第一笔收购，到2010年12月，SKF总共完成了六笔收购。在此期间，SKF从无到有一举成为该领域的全球市场领导者。近三年，SKF加大了开设工厂的频率，建立更多的离客户更近的工厂。比如SKF在中国的几家工厂和服务设施，多数是最近几年建立的。
中国市场对SKF而言非常重要。1912年，SKF首次进入中国。现在，中国已成为SKF最重要的业务和市场中心之一。2012年，SKF将庆祝SKF在中国开始销售100周年。2010年，SKF在中国的销售收入达73亿元人民币，占SKF的12%以上，SKF（中国）的员工人数达4,577名。中国市场已经是SKF最重要的市场之一。最近几年来，SKF主要的投资都在中国市场，包括人才方面、技术方面和工厂方面的投资等等。
